今天跟两个老板聊天。一个是以前单位经常拿销售冠军的同事,等自己出来当老板,看到下属做得不好的时候就控制不住自己的暴脾气,这个地方说一下,那个地方动一下,时间长了员工并不高兴,你行你上,在你这做点事,你这也说那也说,真是烦!好几个人因此尥蹶子走人。 话说如果你碰到这样的老板,你会怎么处理? 另一个是本地土豪,这几年做跨境贸易团队也有好几十号人,现在业务不好做,就像这收缩业务量,结果公司开大会多次,好几个月了还是没有结果。 我知道除了很少一部分是怕影响自己收入,更多都是不想的得罪人。对于老板来说,想的是市场既然遇冷,现在薄利多销就是打价格战,很可能折腾半天累个半死挣不到钱不亏就不错了所以觉得没必要。但市场部门想的是,哪些是老主顾,哪些是大户,哪些是已经拿了定金他觉得砍掉哪个都会得罪 现在公司几十号人也已经明显感觉分成好几个圈子,谁是谁的人。 前段时间我们聘请的专家讲企业管理:如果一个老板的车子后备箱常年备着烟酒,说明喜欢应酬大过做事,这样企业是做不长久的虽然我也不喜欢很多应酬,但现实中无论是对内员工还是对外,你都要注意方式方法,照顾别人的情绪。很多时候随便聊聊天比你一本正经讲道理更有效果。 你看看,理论和实践是不一样的,做老板和没做也是不一样的。打工人觉得当老板很轻松,老板其实也有不少烦心事。如何平衡内部,安抚人心,你不说不行,说还得考虑场合和方式;如何对外社交,有什么资源合作,其实一点不比做员工容易。 而且恰恰相反!管人可比管你自己难多了。