正副职相处艺术将心比心

　　有一年母亲来我家小住，临走的前一天想去看看大海。由于那时交通还不太方便，我只好找领导要车。当时单位的车少，所里只有一部旧北京吉普。听了我的话，所长二话没说，就把车借给了我。
　　我把母亲送走不久，司机小王对我说，去海边那天，其实所长正准备陪他父亲出去看病，把假都请好了，见我张了嘴想用车，把车让给了我，他自己打车去的医院。
　　听了他的话，我深思了许久。后来提起那次用车的事，我跟所长说当时我不知道他也想用车。所长说，大妈几年不来一次，你也轻易不要次车，我就是有再大的事，也得让给你用。
　　在有些人的眼里，这也许是件小事，但它却深深地烙印在我的心里，让我深切感受到所长的大度和处事艺术。看看周围一些单位里，副职时常看正职的笑话，发现工作中出了纰漏也充耳不闻，视而不见，更别说替正职分担忧愁了，不主动扒豁子就是好的了；再想想我们单位，像我这样的副职，对正职、对工作会那样吗？
　　随着时代的发展和社会的进步，人们对工作和生活中的一切问题看得越来越清楚。一个单位不论大小，能走到领导层的，都是本单位的精英，他们的处事哲理和日常行为，都有独到的见解和相对较高的层次。搞好班子团结是一门艺术，只有真心地研究，大度地实践，才能有所收获。之所以出现班子不团结，配合不力，相互拆台，除极个别情况属于副职的素质确实存在问题外，多数与正职的领导艺术和工作方法有关。
　　对于大多数副职来说，什么事该做，什么事不该做，什么话该说，什么话不该说，应当说都有自己的尺度，特别是牵连到自身利益的一些事情，不到万不得已，多是不会轻易开口的。
　　在这种情况下，作为正职，对于他们的意见和建议，要在深思熟虑后再作答复，不要轻易给下否定的结论。不然，一旦出现误解，是一时半刻难以弭除的。
　　人的一生，虽然需要远大的理想做支撑，但在短期目标上，职务的升迁、情感的慰藉、物质的保障显得更为现实。有的领导爱好越级指挥，不但影响了他人的前程，其实也是在为自己意图的落实制造障碍。不顾副职感受的发泄，虽然有时也能得到一时的痛快，但后果往往是难以预料的。
　　人与人共事，就好比两个人一起爬山，当我把你托上去之后，你再从上面伸手拉我一把。越是在艰难的路程上，越能显示出配合的重要。同时，这又是一个情感的交流，当大家都感到心情舒畅的时候，就是批评几句谁也不会往心里去，正像当年勒紧腰带干革命一样；反之，则可能成为一个个灾难的导火索，就会端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。在经济文化发达、构建和谐社会的今天，得人心者才能治好天下。
　　我们的组织原则虽然是下级服从上级，但工作落实的标准和质量，往往有很大的弹性。水平再高的领导，工作中也会出现失误，也需要有人拾遗补缺，许多工作要靠大家的共同努力才能圆满完成。在平时生活中没有良好的感情基础，就会出现推一推、动一动的现象，仅仅靠行政命令来维系的高标准、高质量是没有保证的。
　　有的领导信奉权、威，就是同副职也要保持一定的距离，错误地认为，就该我说了算，什么事我说了你就得听。这话听起来没什么大的毛病，但工作上的差错往往就出现在你没说的那一部分这么简单的问题副职们就是没看出来，出再大的事也是你主官的原因。
　　单位是社会的一个细胞，是社会和谐的基础，而班子的团结，又是单位和谐的关键。一个优秀的正职，就要善于把手中的权力转化为促进班子团结的润滑剂。一个处理不好班子团结的领导，很难说是一个称职的领导，就是有人能隔级把人笼络到一起，那也只是相互利用而不是真正的团结。
　　一句诚挚的问候，一脸善意的微笑，一件举手之劳的小事，就可能让人心存一生的感激。这样，就不愁有搞不好的关系，干不好的工作。