富三代的他创业拿到BAT的投资，三年前将公司卖给马云，套现6

　　关注徐公子，创业不迷路。
　　饿了么创始人张旭豪在自己人生33岁这一年，决定亲手结束一段长达十年的创业故事。他放下枪杆，把前方仍硝烟弥漫的战场交给了一名来自阿里巴巴的成熟经理人。
　　张旭豪决定放下这一切，事先很少有人知道。这件事在他脑海里循环往复了许久。作为国家二级运动员，这是一位脾气急躁、好战好胜的CEO，但是在把公司出售给阿里这件事上，你从他脸上捕捉不到任何的情绪。
　　2018年春节，张旭豪约合伙人吃了一顿晚餐，他把要卖公司的决定告诉他们。饭桌上平静异常。张旭豪不紧不慢地说，这件事他已经权衡了很长时间，并帮大家分析了关乎未来的各种可能性。这样颇为平淡的场景在多数公司并购案中显得反而不同寻常。
　　美团合并大众点评后，张涛挨个拥抱兄弟，泪流满面；滴滴合并快的后，吕传伟常常在杭州喝得大醉；辗转易主的易到，创始人周航说自己要停一停，要休息，一段时间朋友圈很多都是旅行和美食。他们曾经站在时代的浪潮中央，离胜利仅一步之遥。
　　这是一个理想主义者遭遇现实、恋战者不得不离开战场、兄弟成长后各奔东西的故事。过去十年，张旭豪把一家叫饿了么的外卖服务平台，从一文不名的大学生创业公司，带到95亿美元估值并出售给阿里巴巴。这是中国互联网迄今全现金收购的最大一笔。
　　张旭豪的十年创业史恰好反映中国移动互联网创业的一个完整周期：从无到有攀至顶峰，和对手斗、和巨头斗、和资本斗、和自己斗，最终在行业成熟、红利将近、资本遇冷时离场。饿了么的故事或许构成这轮创业潮中一个重要注脚。
　　2018年4月阿里巴巴95亿美金估值全资收购饿了么后，收购时，包括张旭豪在内的联合创始人和阿里的绑定协议，为期一年，目前已经过度完成。饿了么创始团队在这家公司已经全面淡出。张旭豪现任元璟资本合伙人。
　　对于张旭豪来说，95亿美元的收购是划算的，但不划算的是，被收购后，也意味着出局。
　　张旭豪从小就不缺钱，如果不是创办了饿了么，他现在已经博士毕业，他是一位枭雄，想要打拼一个帝国，掌控在自己手里，现在这个帝国变成别人的了，他不愿意。
　　不过，在资本的浪潮里，很多事都不能由他！
　　富二代与创业者
　　张旭豪是一个富二代，祖父张韶华从白手起家到拥有五家工厂，在民国时期是上海滩的纽扣大王，他的伯父是轴承大王。张旭豪的父亲张志平之前做渔具生意，手里也有不少钱。
　　张志平给张旭豪定的目标是：我的儿子要学会认钱，再学会用钱，然后学会赚钱。为了学会认钱，到银行取出大量现金，拿回家让张旭豪数；为了学会用钱，压岁钱一给几千块，张旭豪两天就能花完；至于学会赚钱，老爷子有点头疼。
　　小时候的张旭豪有点纨绔，光长个子不长心，身体是一天天壮实，但是成绩在班里不断垫底，每天除了吃喝，就是玩游戏打篮球。
　　高二的时候，父亲看他考大学无望，就给他开了一家旭豪眼镜店，以后可以混个饭吃。这可把张旭豪刺激到了，高三的时候冲刺了一把，不仅考上了同济的本科，最后还考上了上海交大的硕士。
　　2009年，张旭豪与隔壁宿舍的康嘉两个人玩游戏，到深夜后肚子咕咕叫，却叫不来外卖，就连当时的金拱门肯德基都不给两个人送。两个人抱怨了半晚上，却忽然发现，这是个商机啊。
　　后来两个人一合计，联合创业做外卖，康嘉点子多，做策划，张旭豪行动能力强，做执行。传单发出去后，订单就陆陆续续的飘来。
　　张旭豪有次冒雨骑着电动车到上海交大实验楼送外卖，一个刹车没停稳，不仅自己飞了出去，餐盒、电动车、拖鞋散落了一地。张旭豪爬起来飞速跑回餐厅花了100块多钱又买了外卖送了过去，见面给同学赔礼道歉。等回到公司一看腿磕掉了两个皮，都连着肉了。
　　这要给以前，张旭豪哪会干这样的事情，受伤了怎么也得在寝室躺了好几周，但他简单处理后继续干活。
　　张旭豪虽然是富二代，但在创业的过程中没跟老爹要过钱，跟亲戚借的5000块钱最后也还了，算起来，他也是一个普通创业者。
　　这是张旭豪从富二代到创业者身份的转变。
　　进击者与霸道总裁
　　张旭豪有三个爱好，分别是拳击、篮球和赛车，有输赢、刺激的比赛让他变成了一个进击者。
　　刚开始在上海高校做饿了么的时候，当地有一家大的竞争对手，团队有四五十个人，拿到了几百万美元的天使轮融资，在上海高校扩张速度非常快，他们两个老大都是开车去送的，比张旭豪骑电瓶车送外卖要快二十多分钟。
　　这个对手让张旭豪有点头疼，自己目前的规模根本没法跟人家竞争，但又不死心，就找人打探了一下，发现虽然规模大，但是管理混乱，执行率太低。
　　张旭豪心里有了谱，既然规模上没法比，那就抓管理和效率，把别人的弱点强化为自己的优势，不信干不到对手。
　　当时的饿了么虽然只有十几辆电动车，但是效率高，对手送餐需要50分钟，他们必须在40分钟内送到；对手5天更换一次菜单，他们就必须3天更换菜单。用这种让消费者满意的效率，一年多时间就干倒了对手。
　　干到对手后张旭豪还不满意，在上海可以占领市场，但是在全国就不好说了，张旭豪放弃了以前低效率的电话订餐配送的运营模式，找人开发了饿了么网络订餐系统，用互联网包装自己。
　　2013年，创业老将王兴创办美团。虽说饿了么比美团早创办4年，但王兴的手段不是一般人可以比的，一开始就选择了消费者第一、商家第二的商业理念，每天为一个优质商家导入流量，最先推出过期退款的功能等一系列策略。
　　这让饿了么很吃不消，但别看张旭豪戴着近视眼镜，穿着休闲衣服斯斯文文，但这个土生土长的上海人，有着北方人的彪悍。
　　2013年年底，美团的王慧文跟张旭豪见了一面，问张旭豪需要投资不？张旭豪回答：我们刚拿完融资，干嘛要你的投资？
　　饿了么当时将全国分为9大战区，下面还有战团、战营，透着浓浓的战斗意味。但美团一上来来势凶猛，启动会叫抢滩，决定一年开设200多个城市，冲击日均订单40万单。美团外卖认为饿了么的短板是管理，如果快速扩张的话，很有可能管理失控。
　　这是美团外卖扔出来的筹码：你跟不跟？饿了么如果不跟，就会被边缘化；如果跟，管理很有可能出大问题。
　　张旭豪不仅跟，还很强势的回应：你开30个，我们就开30个。如果我们最终竞争不过别人，被淘汰，也是活该。
　　2014年上半年，饿了么在62个城市开站，在决定下半年的开通城市时，管理层还在开会讨论要不要开通150个城市时，张旭豪直接拍板200个。他说将200多个地推全部撒出去，只要智商没问题，全部做城市经理。
　　那段时间，张旭豪每天跟外面的员工视频：先是套近乎，兄弟咱们好久没见了；再是抓住城市经理工作上的问题穷追猛打；最后，话锋一转，鼓励对方好好干，我明天就要看到你的市场份额提高！
　　就这样，饿了么跟上了美团的扩张步伐。在扩张上美团没能占上风，接着进行价格补贴战。这边补贴2块，那边补贴3块，这边4块，那边5块，这种胶着状态玩下去没有尽头。张旭豪决定玩把大的。我直接扔8块，满10减8你跟不跟？
　　进击者没有底线，你敢玩我就敢跟，在内部，张旭豪被员工称为霸道总裁，公司有一项规则总是被员工违反，他建议的解决方法是：我们这种公司，就是要罚，罚一百万两百万就没人再做了。没有钱就算在股票里。我说的比较极端，但告诉你的是方向。
　　要不是张旭豪喜欢进击，还强硬无比，饿了么在美团的冲击下早就消失了。
　　谋略者与待宰的羔羊
　　张旭豪是一位谋略者，别看年纪还小，但老谋深算。
　　刚开始的时候，北京有一家名叫汉唐餐饮的餐厅，在各大外卖网站上排名第一，张旭豪就琢磨怎么才能把它发展成独家客户。
　　经过一段时间观察，张旭豪发现那个老板喜欢泡澡，他就赶紧跑去办张月卡，两人假装偶遇，一来二去，两个人就熟了，张旭豪主动请他搓澡，最后汉唐餐饮的老板想都没想就成了饿了么的独家客户。
　　在小事上精于计算，在大事上善于谋略。
　　2015年6月，饿了么和美团外卖激战正酣的时候，张旭豪找到分众传媒的江南春，用近1亿元的广告费在分众传媒的广告平台上打广告，用最快的速度把饿了么APP从应用商店120几位的排名提升到了20几位，这个时候美团外卖和百度外卖大概在50、60位左右。
　　广告投放之前日交易额700多万元，6周后，日交易额3500万元，已经在白领市场排在第一位了。
　　王兴是创业老将，能让饿了么成为外卖界两大巨头之一，张旭豪的谋略有着很大的功劳。
　　但张旭豪不管怎么算，估计都没有算到，自己最后成了别人的一盘菜。
　　跟王兴相比，张旭豪还缺点魄力，王兴能抛弃阿里，拒绝腾讯，让自己独立于两大巨头之外，张旭豪不行，阿里前后两次入股饿了么12。5亿美金，成为饿了么的最大股东，有人透露，张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了。
　　无论是提供支付宝首页流量入口，还是提供资金支持，阿里都在不断为自己的新零售业务开疆拓土。
　　张旭豪能拒绝吗？不行，没有这些资源就不能跟美团竞争，张旭豪知道自己是一只肥羊，但不得不吃阿里的青草，等吃到一定的程度后，只能成为阿里的羊。
　　饿了么被阿里收购是迟早的事，张旭豪现在能做的就是争取，在收购后不被被踢出局。毕竟饿了么至今还未盈利，就算阿里再没有边界，还是需要一位能赚钱的CEO。
　　饿了么收购百度外卖，获得了腾讯投资的大众点评和滴滴的投资，阿里还是最大股东，张旭豪算是睡过BAT的人了，在80一代创业者中也算是传奇。
　　从富二代到创业者，从进击者到霸道总裁，最后，变成一只待宰的羔羊，这就是张旭豪33年来的人生轨迹。
　　硕士毕业前，入学时学制是硕博连读的张旭豪和导师见面，苦恼于应该读博还是继续创业。他告诉导师，如果哪天饿了么做不下去了，就回来继续读博士。
　　创业如同修路，就算过程再苦再累创业者也不会有怨言，但等修完路才发现，这条路的所有权已经不属于自己了，这是最痛苦的事。
　　时代变好了，人人都可以创业，时代也变坏了，不是每个人都可以守住创业的果实。