韩非子的七术之一参观是当领导当管理的必修技能之一。参观是众端参观的省略语,意思是要从多方面验证部下的言行。 有一次,鲁哀公向孔子提问:俗话说,办事干活不跟大家讨论就容易迷惑。现在我办事和这些大臣一起讨论考虑问题,结果国家反而更乱了,这是为什么呢?。 孔子说:贤明的君王询问臣子,一定是有人知道,有人不知道,形成不同的意见,这样大王坐在上面,臣子可以在下面直言不讳地讨论问题。现在大王那您的口径全部统一到了季孙氏那里,您就是问遍全国所有的人,恐怕仍然不免祸患啊。 可见,我们在实际的工作中,部下的意见不统一,有分歧其实是一件很好的事情,这代表组织内部是一汪活水而不是一潭死水。 聪明的管理人员懂得利用部下之间的这种矛盾,让他们自己去讨论,而自己则只做最后的决策者而非问题的深度参与者。 不要让部下看穿你的心思和想法,也不要急着去下决定,让子弹多飞一会儿才是最正确的做法。 如果遇到了部下口径一致的情况,就像案例中的鲁哀公这样,当领导的管理者就必须绷紧神经,加紧调整。 要知道世界上不可能有完全一样的两片树叶,也不可能所有的人对同一个问题都保持一致的看法。如果出现了这种情况,很大概率就是你已经被架空了。 调整的方法就是要学会去制造内部矛盾,划分人群,关于这一点,我们在后续的内容再做补充。 感兴趣的朋友请关注、点赞并转发。更多精彩内容尽在指尖方圆。