网传富士康休假4个月？这届职场人真的太难了

　　文赵晓璃
　　一、
　　最近有一则消息惊爆网络，说深圳富士康新员工强制放假4个月，9月1号才上班。
　　此消息一出，引起了很多人的热议，不过富士康官方已做辟谣，称目前集团大陆厂区运作正常，并无所谓大规模裁员和休假情况。
　　这则消息真假与否权且不论，但从热议程度来看，足以说明很多人对于职场的任何风吹草动犹如惊弓之鸟，焦虑之情可见一斑。
　　也难怪，今年过完年之后，职场人的开局就异常坎坷。
　　先是度过了有史以来最长的春节假期，后来好不容易盼星星盼月亮盼到了复工，但复工之后，也并非一帆风顺。
　　一些企业因为订单减少等客观原因，纷纷采取了一系列应对措施，例如业务上转战线上、模式上尝试社群方式、整合一定的资源等等，同时也免不了采取缩减开支等策略，比如调薪、放假等等，有的企业为了自保采取了人员优化等手段，更有的企业撑不住了，直接宣告破产。。。。。。
　　毫不夸张地说，这是职场人最难的一年。
　　无独有偶，最近有这么一个案例让我印象深刻。
　　说明：本平台发布的案例故事一律征得了当事人同意，且隐去了当事人关键的隐私信息，并做了一定的文学加工和处理。
　　二、
　　来访者崔明（化名）今年32岁，年前刚被公司从小组长提拔为部门主管，不过崔明对于这一任命并没有流露出惊喜的情绪，按照崔明的话说，他从内心深处觉得管理者的职务还是很麻烦的遇到灵光的下属还好，遇到不灵光的，你说半天对方都不得要领，到头来事情也做不好，还不如自己一个人做起来高效。崔明本想退却的，但领导对他传递的意思是，他们都很看好崔明，觉得他身上有很大的潜能，希望崔明不负众望，好好提升自己，把团队管理抓起来。
　　崔明这才硬着头皮接下了部门主管的差事。
　　然而没过多久，崔明就感觉自己的状态糟糕极了。
　　首先，他认为管理岗位太虚了。
　　他发现自己每天在沟通协调方面花费了太多的时间和精力，觉得自己学不到什么东西。
　　其次，和崔明关系比较熟的两个同事也辞职了，这让崔明内心也产生了一丝波动。
　　最后，崔明所在的公司为了尽可能生存下来，也采取了一系列措施。
　　其中就包括薪资调整，崔明本来所在的管理岗每个月有8k1w的收入，如今调整之后到手的收入勉强5k。。。。。。凡此种种，都让崔明焦虑不已，他不知道自己到底要不要辞职？如果辞职，又能做什么？会比现在好吗，还是连现在都不如？
　　怀着种种困惑，崔明向我们寻求帮助。
　　在这个关键当口，我们需要了解这么一件事情，那就是：离职的本质究竟是什么？
　　严格意义上，对一个对自我高度负责的职场人而言，离职无疑是一个重大决策，而这个决策的根本出发点，就是为了寻求更好的机会或选择；绝不是两眼一抹黑，如脚踩西瓜皮一般，滑溜到哪里算哪里。
　　前者才称得上是真正意义上的离职（有更好的选择），后者就是我们所说的盲目跳槽。
　　所以，离职的本质一言以蔽之就是：有没有更好的选择？
　　因此，在是否离职这个问题上，我们需要明确一个问题，那就是，你有没有更好的职业选择？如果答案是肯定的，我们再去分析选择的利弊；如果答案是否定的，我们还是要立足现在，分析当下困境的根源。
　　经过澄清发现，崔明口中的跳槽只是脑海里的一个念头，现实中他没有接到更好的offer或机会，另外他也不确定自己真的离开了公司，还能不能找到更好的工作。
　　在这个前提下，我们需要绕回到当下，分析崔明当前工作遭遇的阻力到底源自哪里。
　　三、
　　经过系统排查我们发现，崔明当前的困境主要有三大原因所致。
　　1、目前的能力不足以胜任管理岗位；
　　通过能力分析我们发现，崔明在管理方面欠缺知识和能力，然而在这个地方，崔明犯了一个和很多职场新人同样的认知错误，那就是错把公司当学校，觉得来公司是为了学东西，如果感觉不到成长，就会萌生退缩的想法。
　　事实恰恰是，公司不是学校，每个职场人来公司是为了给公司解决问题并创造价值的，因此，有些大公司有自身的培训体系固然很好，但依然有很多公司不具备培训机制和体系的，这就要求职场人需要发挥自己的主观能动性，看看自己哪些地方薄弱，需要自己寻求资源补足差异，这才是真正意义上的成长和提升，而不是被动等待。
　　放在崔明的案例中，崔明刚开始的逻辑是这样的：因为我不懂得管理，所以干起来吃力；既然干起来吃力，那么就说明我不适合或不擅长管理，因此我很抵触。。。。。。
　　问题在于，谁都不是天生就会管理的，如果你能够有意识地进行提升，学会了方法后，在管理上积累了一定的心得和经验，才会对这件事情游刃有余，那个时候，才能谈及所谓的成就感乃至成长。
　　2、大环境的客观影响；
　　受疫情影响，很多行业或企业确实受到了影响，但这是否就意味着，一旦所在行业或企业效益不好了，员工就得头也不回地做出离职的决定呢？
　　答案显然是否定的。
　　大多数职场人都有过高考的经历，在填写志愿的时候，很多人会参考以往各个大学和专业的录取分数线等情况，结合自己的分数看似理性地选择专业，也因此，很多对自己考试成绩欠缺自信的考生会尽力避免往年因报考过热而有着较高录取分数线的专业，从结果来看，有时候就会出现一种尴尬的局面：原本热门的专业反而会因为报考人数减少导致分数线下降，其他一些非热门专业因为报考人数增加分数线反而提高。而同样在经济活动中，大多投资者（包括企业经营者）会根据自己的理性思维决定未来投资方向，但在这种思维方式下，未必得到理想的结果。这不仅在于企业，更在于宏观经济政策的制定者，于是，在宏观经济和不同行业，或多或少会出现周期性的特征。对于不同行业而言，因为行业特性不同，从而体现出不同的周期性特征，而这主要取决于从投资决策到投入生产和产出的过程不同。
　　比如，石油是典型的周期性行业之一。
　　当石油价格不断走低，以至于无利可图时，大家就会降低对石油开采方面的投资，最终自然而然导致石油产量的下降，进而让石油价格再次走高。于是，企业经营者和投资者就会纷纷加大这一领域的投资。从以往来看，石油市场大约是30年为一个完整周期的行业，这主要来源于，当人们决定再次投资石油行业时，从投资决策到勘探、开采的时间总是会比较长。
　　也就意味着，如果你所处的行业有它特有的周期性，暂时性的业务量下滑可能只是暂时想象，等过了低谷期后又会迎来一个高峰期，如果你看到企业业绩下滑就冒然辞职，无异于丧失了未来可能的职业发展机会。
　　因此，在我们考虑是否离职时，还要结合所在企业及行业自身的特点综合考虑，而不是贸然做决策。
　　3、短期利益的损失；
　　由于崔明所在的企业业务受到疫情影响，导致自身的薪资也相应受到了影响，与此同时，崔明还告诉我们，公司还有可能实行轮班制度，减少员工出勤时间，从而缩减成本。从短期利益来看，崔明的利益无疑遭受到了损失，但正如前面分析的那样，如果这只是暂时的，等经济回暖后，崔明所在的企业及行业还会出现大幅度上升，如果崔明在这个时候能够积极表态，愿意与企业同呼吸共命运、挺过难关，未来可能还会升职加薪，今天的损失在未来的岁月里也会补偿回来。
　　这也正是长期主义背后的逻辑和原理所在。
　　四、
　　如果你正在遭遇类似崔明的困境，甚至因为种种原因不得不面临职业空窗期，我有以下四点建议：
　　1、如果之前你只知道埋头干活，从现在开始，务必留意整体企业乃至行业的信息及动态，利用网络等一切资源搜集相关信息，并做出合理的分析和判断；
　　2、如果你发现自己在之前的工作中屡屡受挫，别急着把问题归结于外部环境，不妨仔细回顾过往，对自己的能力进行系统整理，分析下到底是哪里出了问题，同时制定出能力提升的策略和方法，并开始有计划地进行实施；
　　3、如果你之前工作繁忙，无暇顾及自己的爱好，这个时候的空窗期则给你提供了极好的尝试期；比如，如果你对心理咨询感兴趣，不妨利用这段时间先去学习，然后去寻找实践机会，先去亲身体验下，再去决定未来是否要转行去做它；
　　4、如果你依然打算在原有领域或行业内进行积累，目前又找不到更好的机会，不妨从专业知识、通用能力等方面进行学习提升，实在迷茫的话，你还可以对自己的身体状况进行调理，例如合理饮食、培养运动习惯，等等。
　　总之，在这段空窗期，你可以对自己的知识、技能、身体等各方面进行改善和提升，甚至于可以尝试之前没有尝试的爱好，为将来的腾飞做好蓄能和准备。
　　如果你觉得自己一个人梳理不清楚，也可以向专业人士寻求帮助。
　　阳光照耀大地，绿叶涌出树枝，犹如电影镜头中万物飞快生长。那熟悉的信念又回到我的心中，夏日来临，新生活开始了。《了不起的盖茨比》
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等。微信公众号璃语职美人（crystalwords）。