华为的十年成长之路，危机管理意识，伴随着它走向另一个传奇

　　任正非曾说过：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
　　华为，是一个传奇的企业。它从一个不知名的手机企业，一步一步的改变，最终，举世瞩名了。很多人只看到了华为耀眼的光芒，忽视了每一个华为人艰辛的付出。任正非，是这一传奇的引导者。我们都知道，一个好的企业，一定有最有用的管理方式。而任正非的大局管理，带华为一路披荆斩棘，走向一个又一个的自由王国。
　　在所有企业的共识中，企业内部管理，一直都是他们最大的痛点。存在着几大主要问题：
　　1、领导层的不负责任，互相推责，不干实事。这样的领导层，无法为所有员工起一个很好的带头作用；
　　2、企业的最高层，没有一个明确的战略目标，给全体员工意识上的指导；
　　3、企业中人才的重视程度不够，不能让各方面的优质员工，死心塌地的为企业创造最大的价值；
　　4、还有就是企业内部的管理放松，没有一个紧张而又平和的姿态。
　　著名的诺贝尔获奖者肖克利，就是一个失败的管理例子。他能研发出晶体管这种半导体物品，集结世界各地的物理天才，却无法管住他们这个豪华的公司团队。肖克利没有一个准确的企业目标，想一步走一步，对底下的员工毫不信任，以一种前辈的姿态去管理手下的人，不得人心，最后一个个都辞职离他而去。天马行空的管理方式，是半导体先驱肖克利最大的失败，他一手创办的企业，就这样慢慢的沉溺了。
　　这个例子，再一次向我们印证了企业管理的重要性。而华为却采取了一个和肖克利完全相反的管理策略，不得不说任正非真的有超乎常人的预见意识和大局思维，正如圣人孔子所说的从心所欲而不逾矩。在他们第一次创业的时候，就特别重视企业管理问题，同时制定了企业的灵魂管理策略《华为基本法》，以明确的条条框框，时时刻刻的去约束企业中的每一个人。并且，花费巨资去引进国外的成功企业的管理人员，帮助本企业形成合格的认知体系，薪酬体系等人力资源管理制度。
　　前段时间华为高薪聘请的几位天才少年，深深地冲击了我们的思维定势。在人才的获取上，华为肯花费巨大的付出，这是以另一种形式对人才强烈的肯定，让他们心悦诚服的为公司付出。另外，任正非对员工的低调训诫，任何时候一定要保持着危机意识，不骄不躁，各管理者必须不断的反思问题，为明天定性。全公司上下，都要不断的学习，保持着上进心，永不言败。
　　任正非的这种狼性管理思维，值得我们每一个人学习。他时刻警惕着危机，永远不停止努力的步伐，不为眼前的短暂胜利而沾沾自喜，任何事情往长远的看，我们的华为，一定会成为下一个传奇。这样有责任心、有进取心的企业，我们难道不会为它而感到骄傲么？
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