公司要裁员，思来想去难道只能对二胎女同事下手了吗？

　　文赵晓璃
　　一、
　　不久前，有位一年前的来访者Susan（化名）和我们发来反馈说，咨询后的她在我们的建议下，经过相应的规划和准备，终于如愿以偿地成功转行到了HR领域。
　　然后就在最近这段时间，她遇到了一个让她颇感头疼的问题。
　　原来，Susan所在的那家公司要裁员，而Susan作为HR，不得不硬着头皮接下了这个任务，但是到底裁谁呢？这让Susan很为难。
　　后来，Susan在一个HR交流群中说出了这样的困惑，有一个HR给她发来了一段话，据说是招聘圈里非常流行的段子，内容如下：
　　未婚女性找工作，不要，因为不一定什么时候就结婚生子，存在风险；已婚未育的，行情最差，是重点防范对象，坚决不要；已婚一孩的，以前是香饽饽，但是现在二胎放开，存在风险，待定；已婚二孩的，不存在生育问题。然而，都两个孩子了，肯定没心思没精力工作，能不要就不要。
　　那位同行和她说，不仅招聘如此，很多公司裁员的时候也会以此为参考。
　　Susan一开始还半信半疑，她回家上网一搜，没想到不少论坛里都有类似的声音，有一个帖子是这样的：
　　帖子里谈到的这位34岁二胎妈妈，显然没有在生育前做好职业规划，一把年纪了还在做着助理岗位，对公司而言，她没有任何职场竞争力，因此在危机面前，很容易成为裁员的对象。
　　虽说计划赶不上变化，但毋庸置疑的一个事实是，我们需要在关键时点或节点上给自己提前设置好一些目标，即便遇到一些变数，也不至于被动而无力。
　　对于很多职场女性而言，该如何规划自己的职业，从而不至于陷入类似的尴尬境地呢？
　　二、
　　要知道，女性的职业生涯规划，不仅要考虑到职业部分，更要考虑到家庭部分。
　　从工作角度划分：
　　2030岁属于生存期，3040岁属于发展期，4050岁属于维持期（同时也是副业探索期），50以上渐渐步入衰退期，如果后面副业能够生根开花，则可以迎来事业期，幸运的话还会迎来自我实现的那一天。
　　从家庭角度来看：
　　大部分都市职场女性都会经历2030岁的单身期、3040岁的已婚已育阶段、40岁之后孩子长大独立等生涯阶段。
　　虽然我们无法明确规划自己具体多少岁结婚、多少岁生子，但女性职业生涯规划中的几个重要节点却是我们需要提前做了解并做些筹划的。
　　1、从新人到核心员工：第一个上升期；
　　由于每个人的成长速度以及所处行业等情况不同，通常需要35年的时间。
　　核心标志就是你的业务能力可以独当一面。
　　在这个目标之下，基本上毕业后两年内就要明确职业方向，才好为后面专业技能的积累打下基础、做好准备。
　　2、从核心员工到管理层或者专家员工：第二个上升期；
　　通常来说，这个阶段一般需要花510年不等的时间。
　　核心标志就是职位上的晋升，例如从一名员工晋升为部门主管、项目经理或者业务负责人之类，有可能还需要带人，等等。
　　对于职场女性而言，如果我们的跳槽期恰好和这两个上升期或结婚备孕期冲突，就很可能影响到我们的职业发展，特别是备孕时期将会严重影响到跳槽计划。
　　三、
　　说个真实的案例故事。
　　来访者阿芳（化名）十年前毕业于一所普通高校的市场营销专业，通过校招，她来到了一家国内较为知名的公司从事市场类相关工作。
　　由于工作性质的缘故，阿芳需要去全国各地出差，在一次展销会上，阿芳与另一个区域的销售主管吴某一见钟情。
　　不到两年的功夫，阿芳和这位吴主管就向公司宣布了结婚的消息。
　　然而，这家公司有一项不成文的规定，那就是禁止公司内部员工谈恋爱，更别提结婚了：如果员工违反了这个规定，那就要劝退一个。
　　考虑到吴某的事业当时正蒸蒸日上，阿芳觉得，反正自己就是一个普通的销售员，于是就选择了离职，回家着手结婚生子等大事。
　　等孩子满月酒的时候，之前处的还不错的几个同事过来对阿芳说，她们想不明白当时阿芳怎么就那么急着结婚？完全可以迟个一两年，等提拔了再走也不迟啊！
　　阿芳后来才知道，当时主管有意提拔阿芳，但没想到阿芳做出了离职的决定；在阿芳走后，和她一起进公司的同事肖雪被提拔为区域销售经理的位置。
　　这让阿芳后悔不已。
　　阿芳在咨询中不断地感慨，如果当时不要那么冲动，早做规划就好了。。。。。。
　　事实上，女性的职业规划，在我看来需要把握两大原则：
　　1、毕业后的35年要好好打拼，尽快构建自己的职场竞争力；
　　有了职场竞争力后，如果公司内部没有机会，在30岁之前可以考虑通过跳槽的方式实现职位的晋升或者更好的发展，以免等到结婚生子之后无法跳槽。
　　2、不要赶在晋升或备孕的当口跳槽，那样容易得不偿失；
　　如果阿芳有这个意识，完全可以不要那么着急结婚，等她被提拔有了一定的竞争力后，再考虑结婚也不迟；如果决定宣布结婚，一定要提前筹划好未来的发展方向，即便不得已离开公司，也可以按照计划进行相应的准备。
　　四、
　　以我自己前面几年的职场经历为例
　　毕业后，我先是去的一家冰箱厂，在车间实习了小半年后，被调到财务部做涉外会计。
　　由于那家冰箱厂规模较大，财务部内部岗位分工细致，每个岗位只能接触一小块业务，无法接触到工业企业的全盘账务处理工作，于是在第二年，在一位职场前辈的参谋下，我跳槽到了海尔工业园区里的一家公司担任主办会计一职。
　　实话说，我能在毕业第二年就成为主办会计，得益于这家公司处于起步阶段，而财务主管是一名比我大不了几个月的同校师姐，当时部门里还有一个年龄较大的出纳大姐，可想而知，当时这位师姐想要培养一名得力的下属，而我无疑就成了这样的人选。
　　于是在这位主管的栽培下，我的工作渐渐上了路子，也慢慢成为了能够独当一面的主办会计。
　　打算结婚之前，我跳槽到了另一家外资公司继续做主办会计。
　　之所以考虑到去外资公司，是因为：
　　首先，我觉得我的英语算是比较有优势的；其次，外资公司的出口退税业务是我之前没有接触过的，正好想趁机学习一把；最后，考虑到工作强度问题，之前那家公司工作强度很大，后面要结婚备孕的话，我不希望太过劳累。
　　到了那家外资公司之后，我先用半年时间熟悉了全部业务，差不多站稳了脚跟之后，便低调地举办了婚礼（当时没有通知公司的领导及同事），然后又过了差不多一年时间，才开始着手要孩子。
　　从打算结婚到孩子断奶这段时间里，我一直呆在这家外资公司，同时也利用去税务局开会、跑出口退税等机会结识了不少同行。
　　有一次在税务局，我认识了一位同行Mark，他是一家高新企业的财务经理，我们当时聊得比较投缘，后来经常在网上探讨一些业务问题。
　　有一次Mark告诉我，他打算离职了，但是老板要他找好候选人接班才考虑放他，这个时候，Mark想到了我。
　　Mark觉得，他所在的那家企业属于制造业，而我从毕业以来一直在制造业做会计，懂得制造业的全盘账务处理；另外那家企业有30左右的业务涉及出口退税，而这块也正好是我所熟悉的。。。。。。
　　当Mark征求我的意见时，我觉得这简直就是一个天降的好机会！
　　就这样，我在Mark的推荐下来到了那家高新企业，慢慢接手了他的工作，成为了一名财务经理。
　　所以我的体会是：
　　1、工作上晋升节点、备孕、孩子关键时期，我们一定要提前做好规划；
　　尽量不要让这些节点中的任意两个交接在一起，否则一不留神就会给职业生涯带来无穷的后患；
　　2、一定要有意识地积累能力和资源；
　　不仅要把内部工作要做好，还要有意识多结识些同行（如果不是因为结识了Mark，恐怕这个机会我压根就不会知道）；
　　3、如果遇到要孩子和工作机会的两难选择时，不妨思考下
　　新的工作机会吸引我的点是什么？这个点为什么对我来说这么重要？对于要孩子这件事情，家人的看法是怎样的？如果晚点要，大约能延多长时间？如果打算先要孩子，那么在备孕到孩子断奶这段时间内，你还可以做哪些提升或积累（不论是技能的，还是人脉方面的，等等）？
　　五、
　　最后，我想给各位职场女性朋友五点建议：
　　1、如果可能，大学毕业还是优先考虑大公司【光环效应，对后面跳槽会比较有利】；
　　争取在12年内努力成长，尽快熟悉岗位内容，尽量做到独当一面；
　　2、在大公司一定不要贪恋稳定，务必保持警觉；
　　如果在同一岗位上做了很久又没有其他机会，适当的时候可以考虑动一动【可以考虑去中型企业做个业务骨干或负责人之类】，否则时间一长惰性就大，一旦后面结婚生子，更没有多少跳槽机会了；
　　3、务必安排好跳槽、晋升、要孩子等关键时间节点；
　　如果出现冲突，尽可能提前进行准备或筹划，同时做好相关的协商沟通工作；
　　4、定时更新简历，反思自己这段时间有没有进步，同时也能够接受到市场反馈；
　　如果很久没有猎头或工作机会，就要进行复盘；有必要的话，可以求助专业咨询师做个一对一职业咨询，相当于给职业生涯做个系统排查。
　　5、女性的职业生涯要考虑的因素很多，更要提前做好规划；
　　建议内部技能和外部人脉两手都要抓，早谋划早积累，才不至于被动无力的局面。
　　事实上，不论是不是二胎妈妈，如果你做的事情或者面对的任务，每一天都是一成不变的，则很容易成为下一个裁减的对象；而那些无法标准化的岗位，在这个时候则凸显出它的重要性和不可替代性。
　　作为个体而言，你需要做的，是重新审视自己的职业处境，不能再浑浑噩噩了！
　　虽然疫情不是引发裁员的根本原因，但毫无疑问，它正在加速裁员的速度和幅度。
　　以上。
　　作者简介：赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》、《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》等。微信公众号璃语职美人（crystalwords）。