怎么让领导知道自己工作量比较大？

　　我们先说的第一个问题，就是怎么让领导知道你工作了，然后才是让领导知道你工作量大，因为很多小伙伴明明做了很多的，却让领导认为游手好闲，然后就莫名其妙的错过了公司的各种扶植计划。第一，领导我一直在工作
　　好心的职场老鸟带菜鸟的时候，主要就是传帮带，告诉新人领导在一个样，不在意一个样，然后新人就越来越鸡贼，培养了一批又一批的偷奸耍滑之徒，然后若干年后这些人糟蹋着一批又一批的公司，可谓后患无穷，但问题是，其实领导都知道，看看工作量就明白，本来一天的工作，这个人忙活了三天，还加班，不是能力差，就是拖延症，被替换是不可避免的。因为能坐上领导都不是傻子。
　　第二，工作量大，怎么表达
　　其实，领导在分配工作的时候有的只考虑了工作的时间成本，往往忽略了工作的沟通成本，说白了，一个三小时的工作，沟通开会可能需要3个部门，6个小时，但是约见私下，发起会议起码要两天，往往领导一个电话就可以解决的事情，下属需要好几天还不见得搞定。
　　然后，除了部门外配合就是部门内协调，人人都有工作，帮别人自己就慢，所以，内部协调一定要提前说明，例如，要想效率高，小王介入最好，小李审核更快捷，然后大家一起把工作做完。
　　最后，就是那种本来3个人的事情，你一个人完成了，领导还不买账的，可能领导不顾上，也可能是故意加量不加价，总之，你要做到实时汇报，因为，只有按计划，按阶段的汇报，领导才能更清楚，才能更加细化自己的缺点和不明确。别傻傻地加班一个人到天亮，然后领导说，其实他就要其中的一部分，不仅鄙视了你的沟通能力和工作主动性，还对你的工作态度产生了质疑，那就得不偿失了。
　　其实很简单，工作就是工作，无名英雄，要么无名，要么无能，你懂的。
　　我在公司担任中层管理职务，以下几类下属在我的印象中工作量是比较大的：
　　第一，经常向领导汇报工作、和领导沟通工作的下属，领导会动态掌握你每天在干什么，干到了什么程度，对你的关注度也会相应提高。
　　第二，在经常与领导沟通的下属中，每次汇报工作都有较大进展的，对工作有思考、有创新的，对领导直接安排的工作重点反馈的，领导会更加关注你、甚至欣赏你，领导对你的工作量和工作成效自然心中有数。
　　第三，平时和领导沟通少，但会写工作总结、会用文字忽悠的，能把自己的工作提炼的既丰满又上层次的，久而久之，也会给领导留下你期待的印象。
　　第四，比别人来的早、加班多，且通过各种途径能让领导知道的。
　　总而言之，领导也是人，对下属的评判不可能做到绝对科学量化、客观公正，对你的整体印象是很重要的。还是需要你主动向领导汇报自己的工作，加强与领导的交流沟通，从而改变你在领导心目中的形象。
　　希望我的回答对你有用。欢迎点赞关注。
　　1。瞅准时机，只要领导在眼前，你就一直在工作。
　　职场入戏，全凭演技。虽然不赞成大家虚伪和市侩，但很多时候，很多情况我们必须灵活应对。
　　当领导总是给你加塞一下不属于你工作的时候，你就要用自己的行动告诉领导，你的工作量已经饱和了。
　　每当领导在你眼前的时候，你就要忙忙碌碌些，就算事情不多，也要装作非常非常多才行。2。在接受领导分配的任务之前，一定要强调自己的工作已经很多，不管真实情况如何。
　　当领导给你分配任务的时候，一定要在接收之前跟领导叙述一下自己手头的工作。
　　当然，千万不要拒绝领导的安排，但也必须要明确表示，只能尽量做，但是不能够保质保量。要给将来的工作成果留出斡旋的空间。3。如果工作实在太多，就拖拖拉拉不完成。
　　如果自己的工作量真的是达到一定程度，或者是自己的工作明显比周围同事多出一大截，那么打工人就可以变得灵活一些。
　　对于那些领导不看重的零零碎碎，可以直接放掉不做，一些可做可不做的也可以不做，把自己分内的和领导重视的工作完成就可以了。职场上，要学会有策略地给自己减负。4。平日工作要表现得稍微萎靡不振和佛系躺平一些。
　　领导有的时候也会欺软怕硬，打工人平日里不要表现得自己很积极、很上进、很努力。你越是表现得跟打了鸡血一样，你的工作就越做越多，越来越跟收益不成比例。
　　你的那些能量和智慧一定要用在赏识和倚重自己的领导身上。其他的时候，一定要表现得安静平和一些，如果单位不打卡的话，晚来点早走些也不失为好办法。
　　总之，不要让领导觉得你太把工作当回事。5。工作上，一定要分三六九等和轻重缓急。
　　职场上，工作是永远都走不完的，所以一定要让自己变得有心机一些。那些有前途的，能够施展自己才华的，并能够为未来发展提供助力的工作，打工人一定要多多做、好好做、反复做。
　　相反，那些零零碎碎不出成绩的，可以直接不做，或者领导不催，自己不做就可以了。一定要把有限的精力和时间，放在更加有成绩和业绩的工作上去。
　　说出来呗，直接说领导我事情多，看领导怎么回答你。让你跑去说工作量大，这是下策。也是大部分人会干的事情，事情做多了很烦，火气大直接就冲了，管他三七二十一。作为一个领导，你提的工作量大这都挡不回去，他还做什么领导？他还会觉得就是要你多干点，不然明年换车钱哪里来？
　　一般来说，说了也没什么用。企业是盈利为目的，讲究投入产出比，能给你开一万的工资，你也要准备给他两万的回报。呵呵，你不会给那么多回报？那公司就会用他的方法，让你给报酬相对于的义务。不然招聘后面为啥会加一句，完成领导安排的其他事项。
　　会让你工作量大的工作，你肯定要思考个几个问题，第一是工资多少，第二除了这个工作，我还能做什么。工资很高，多做点没什么，只要钱给够，公司是我家。别跟我提996什么的，对于大部分人来说，都考加班赚钱！第二，钱没给够，除了这个工作我还能找到其他的吗？宁为玉碎不为瓦全？？工作不好找鸭！一股脑裸辞，亲者痛仇者快！！毕竟现在疫情，工作确实是不好找！还是不建议这样做。如果是有技术人才，除了这个工作大把HR再挖的话，我觉得公司太过分加班的话，还是要挪坑，我靠技术啊，21世纪最贵的是什么！人才！！人才怎么能受那么多委屈呢？！
　　在跟大家分享个故事，大概内容是这样的：
　　很久以前，在意大利的一个小镇上，有两个年轻人A和B同时得到了一份运水的工作，需要提着桶把水从河里运到村子里。
　　A很满意这份工作，因为他得到的是一份不错的工作。不久之后，A就过上了美滋滋的小日子。
　　B想的却不一样，他跟A说：提桶不是长久之计，我们要想办法，修一条管道将河里的水引到村里去。
　　但A完全不这样想，算了吧。我们已经有一份很好的工作了，可以享受生活了，放弃你的管道吧！不过B仍然坚持自己的想法，白天提桶运水，利用下班时间和周末来修管道。
　　管道修得很慢很慢，短时间内根本看不出任何效果，于是大家都嘲笑他，叫他管道先生。
　　几年过去了，A的腰也弯了背也驼了，运的水没有以前多了，赚的钱也随之少了。
　　而B的管道终于建成了，不再需要用自己的体力来运水，因为管道可以帮他完成，带来源源不断的收入。
　　这个故事说的正是现实世界中的两种人，一种是提桶人，一种是管道人。
　　大多数人都是提桶人，因为我们生活在提桶的世界。
　　提桶人工作一天，就有一天的收入。当工作停止了，收入也就没有了。
　　但管道人有自己的PlanB，修建自己的管道。
　　因为他清楚地知道短期的痛苦等到于长期的回报。
　　终有一天，回报将大大超出付出，把目光盯在回报上。
　　就拿互联网创业者来说，一部人没有修建管道的意识，只愿做不需要引流没有任何积累的项目。
　　还有一部人有管道意识但往往死
　　在修建管道的痛苦之中，即搭建流量渠道上面，最后无法坚持而放弃。
　　好了，总结下，给领导说没用！！！没用！！还是要让你自己成为管道先生。
　　早请示晚汇报
　　题主好像搞反了！
　　1，任何一个企业不会关心太多过程，当然前提是你在公司的各种制度约束下进行
　　2，工作的结果和由结果带来的价值才是每个人存在的意义
　　3，你的工作结果换来的是报酬，而你的工作结果同样会给领导带来报酬
　　4，不要陷入海量的事务性工作中而茫然不知忽略掉最关键的东西
　　工作分清轻重缓急条理性题主也说了，不是效率低的问题，我希望你换一个思路，用结果说话
　　每个人在公司都有固定的岗位职责和要求，如果入职不明确，挂着司机的头衔，做着保安、后勤、生活秘书、业务员等工作，这是分工不明确的问题，我相信没有公司会有这种情况
　　5，也是很多其他朋友提到的，学会请示、汇报是和领导保持正向沟通的最好方式，时刻领会领导意向，同时反馈意向结果，是高效配合的典范，在企业里，不要你以为，而要领导以为
　　工作报告了解一下。
　　还可以，工作请示，在工作过程中，就某个下一步的工作，进行请示，
　　不是不知道，就是让领导知道，诺，我现在在做这个，诺，我这会子在做这个，诺诺诺
　　Bingo！！！
　　汇报！多汇报！勤汇报！
　　汇报结果后，要汇报过程。
　　不要不说过程，你不说，他不知道你付出多少努力花费多少时间。
　　想必题主应该是个比较讲究工作效率的和注重结果性思维的，但应该是那种不太爱哭的人。
　　俗话说的好：爱哭的孩子有奶吃
　　适当的哭一哭还是有必要的
　　让领导把你的事情当事情，比你有责任心的把工作全权当成自己的事情更重要。
　　作为主管领导，外行除外，对下属的工作量和工作情况应该是清楚的。视而不见，对下属的工作不认可，基本上是领导对下属的为人处事有看法。应与领导多沟通，消除误解，友好相待。如果沟通无效，要改变工作量大不被认可的现状，只能是想办法调换工作岗位。
　　第一，工作要实干，干到位；第二，工作要汇报，汇报到位；第三，工作要实效，结果到位！不要刻意在领导面前抱怨工作量比较大，自己干了多少，领导心里有数，身边同事也会如实反映！说到底，只有干才是王道！