如何打破中国企业平均存活时间只有3年的魔咒？

　　中国企业界，流传着一个魔咒，那就是中国企业平均存活时间只有3年。但是发现总有企业能够打破这一魔咒，比如说阿里巴巴、腾讯、百度、华为、小米等等这种众所周知的企业。
　　这些企业凭借什么可以打破，有人总结说是企业文化的原因，有的人则归功于领导者的坚持，而有的人则说是因为企业发展顺应了时代趋势。
　　不管哪种说法，个人觉得，最主要的原因应该归功于企业发展战略是否明晰，企业文化再人性，领导再坚持，企业发展再顺应时代趋势，如果没有明确的战略规划，以及适时趋势调整，都无法让企业长盛不衰。
　　企业发展战略通常由三个部分构成：外部机会、内部技能，以及基于两者之上的战略制定与设计。所以，对于咨询师来讲或者初创企业的创始人来讲，要想企业能够稳步前行，必须做到外部机会分析、内部技能评估、战略制定与方案设计。一、外部机会分析
　　外部机会分析的主要任务是详细了解企业发展战略的实际情况，评估企业核心竞争力，然后在此基础上初步设定远景目标。
　　提到核心竞争力，需要明确什么是核心竞争力，简单来讲，就是你的企业所具备的能力或资源，而别人的企业所无法获得的能力或资源。
　　外部机会分析，最重要输出的成果包括：
　　1）行业与发展趋势纵观：需要弄清楚整个行业是怎么样的状况，以及行业发展趋势是什么。
　　2）企业发展可能的途径，这里就需要确定企业发展的方案，以及建立发展的优先次序。
　　3）建立竞争领域：进入一个行业或领域，需要明确自己的企业在与哪些行业或领域在争夺蛋糕。
　　4）初步确认运营目标：当对行业或者领域有了深刻的认知之后，就需要确定符合行业与行业发展趋势的运营目标。
　　二、内部技能评估
　　内部技能评估，这部分的主要任务是评估业务能力现状、评估管理组织结构，以及评估财务资本现状。
　　内部技能评估，该部分的阶段成果是要清晰地了解和掌握自身技能与准备情况是怎么样的，这里包括能力、时间与资源三方面的评估。
　　三、战略制定与方案设计
　　战略制定与方案设计，该部分的主要任务是研究发展方案与竞争战略的优先次序，制定资源计划，设计详细实施方案。
　　战略制定与方案设计，阶段成果是就竞争方式提出建议方案，该建议方案包括如何建立竞争优势和提高能力、设定战略性衡量标准监控过程、制定行动计划的框架方案。
　　企业发展战略就如同企业大船在航海摸索时，前行的灯塔一般，是企业发展的方向，也是指导企业进行决策和运营最为重要的标杆。所以企业发展战略的制定，至关重要。
　　阿里巴巴之所以能够在互联网领域不断地深化发展，就是因为马云阶段性就会召开高管会议，针对公司战略进行研究与探讨，发现方向不对的战略及时终止，让企业的发展不断地沿着正确的战略之路前行。