职场交往的边界感，决定着工作的幸福感

　　四月初，因为机构发展方向和人事调整，我很狗血地升职加薪了，为什么说狗血呢，知道个中缘由的同事都会笑，不是表现好或者受认可，是因为部门没人可用，这个机会恰巧被我遇到了，加上我想去别的部门也没去成，嘴上笑嘻嘻只能把这个任务接下。
　　这件事，我基本很少和朋友提起，也没有高调地请好朋友或者合作伙伴喝酒吃饭什么的，因为在我看来，被免职，才是早晚的事，千万级考核任务，还有大量的职能服务琐事，以自己的能力以及机构目前的人手配置、部门角色定位，能否完成任务，都是疑问：
　　升职首先意味着要承担的责任更多，再者要有更宽阔的胸怀去接受工作量的增多，多干活少休假，要牺牲奉献啊，这些接受起来虽然不情愿，但也没那么难，关键是有没有相应权限的放手，这关系着管理工作的开展。
　　没多久，不满、无奈和焦虑正在蔓延，忙碌或者加班可以解决事情，却解决不了事情背后的观念分歧。
　　如今，已经不喜欢再倾诉自己的烦恼，不是不要想太多，就是要多往好的方面看，反倒因为不想听到这样的话语，索性默默耕耘心情，调整自己觉得舒适的状态。
　　服从领导决策和集体利益的前提下，坚持必须做到的，也不担心做不到的，即便得罪人，我还是不会妥协，我做事不敢说多完美多认真，也不会去应付，主要是试过，真学不来。
　　接受不了你早晨说方案还可以，第二天方案就要重新写，因为第三天可能还是要重写，不希望写到第六七八遍，你再跟我说，还是第一稿最好，又或者勉强地说句，就这样吧。
　　为什么不能在制定方案前就讨论好，明确方向，毕竟想法随时都可以改变，不满意或者嫌弃别人不好，请先拿出你满意的模板，让对方可以参照，每个人要负责的是一项工作，而不是谁对这项工作的想象。
　　如果可以变更的，不要去纠结，先去做，等到有合理的意见出现，或者特别有价值的反响，再去进行调整。经常坐下来讨论一件事，天都黑了，也没有答案，其实只要按照权限最大的那个人的意见来就好呀，这个也想要，那个也想要，说是问意见，其实自己早就有答案了，那就不要问对方，固执并不可怕，装开明才是真可怕。
　　职责的运转，依靠的是稳定的机制，职场的交往，无论是上下级还是同事之间，依赖的是专业、谦虚和沟通，用事实和成绩说话，不是常言道的服从，可惜无条件服从才是当代的职场生态。可是没有边界感，就永远不会在职场有幸福感可言。
　　我认为自己已经承担尽可能多的事情，上班做不完的事情就下班做，下班做不完的事情就带回家做、周末做，经常游泳完到家九点多，再继续安排明天的待办清单，以上种种，不是因为我不会科学地分配工作，不是因为我舍不得把这些事给别人做，也不是我不会圆润地处理人际关系，而是我做出这样的选择，是基于对工作的合理判断，但即便如此付出，面临的困难和遭遇的不解，也很多。
　　要问我们是如何掉进996泥潭的，有的是业务繁忙到一个人要做几个人的事情，舍不得花钱招人，还有的是耗费大量时间去进行观点争夺，效率丢一边，其实有掰扯的时间，能科学决断和明晰分工的话，很多事情早就完成了，少一点吹毛求疵，团队才能是团队。
　　真希望，常规的工作任务，岗位职责是谁做就是谁做，不是今天可以让a做，明天可以让c做，忙不过来的时候，管理者可以依据需要作出灵活分配，同时应该受到制度的监督和保障，这一点也没错吧？
　　现在我已经不期还有选择自由，少一点无理的要求，多一点理解的宽容，每天下班回家，能在镜子里看见自己的笑脸，就谢天谢地了。
　　大家都会说能者多劳，可是这后面跟着的话是，多劳多得，对每一年都在过渡时期的机构来说，会尤为艰难，因为决策层的事，你是没办法左右的，要么忍、要么滚，就是出路。
　　刚下厨的时候，我切土豆丝，我爸说你土豆丝切长了，我就切短些，我爸说你怎么又切那么短，我就问他，总要有个参照物吧，每个人对一根土豆丝是长是短的标准不一样，我爸就反问，你呀，话这么多，以后要吃大亏的！
　　若干年之后，回味我爸说的话，如获至宝。
　　你听话，其实比你不听话要容易，你说好的好的，比你据理力争要，可如果做一个没有心的洋葱是那么容易，偷偷地看着你，偷偷地隐藏着自己又怎么会如此难？
　　这个世界上，心灵相通的领会是有，只是发生在职场的概率不高，一个人能完全领会另一个人的意思，大多数的懂得，不是释放信号的那方算了吧，就是接收信号的自以为不错了，唯有多一些互相理解和换位思考，才不会有那么多主观或者毫不相关的好与不好。
　　昨天是儿童节，过了六月不开心的第一天，但没多久就觉得还好，想起阿信的，‘’就算有一天没人与我合唱，心中也会有尚未崩坏的地方，那是独立思考，果断放弃和勇敢坚持。自己是否讨喜并不重要，自己喜欢这个世界才更重要。
　　很抱歉也很感谢，在成长的磨炼中，自己褪去一些棱角，也依然有边界感，正因为有边界感，才不至于把工作和人生混为一谈。正因为有边界感，职场也可能有幸福感。