为什么公司组织了很多培训，员工却不愿意参加？原因在这4点

　　去年年底公司组织了培训需求调研，很多员工提了培训需求，除了正常的工作业务技能方面的需求，还有很多人提出了想学英语。
　　因为公司有一些业务是跟国外合作的，所以有一些资料是全英文，所以有这方面的需求也是正常的，虽然公司的管理类和技术类员工基本都通过了英语四级，还有很多人是英语六级，但是一些专业方面的名词却需要自己去查才知道。
　　领导对于这个需求很重视，觉得这是员工爱学习的表现，让人力资源部去联系相关的培训机构组织这方面的培训。
　　人力资源部跟一家语言培训机构联系后，在公司组织了英语培训班，每周二和周四下班后各开一课，时间为60分钟。
　　第一次上课时，60人的教室坐的满满的，连总经理都来听课了，总经理对此很满意，鼓励大家认真学习。
　　然而到了年中，人力资源部就取消了英语培训班，为什么？
　　因为这上课的人数越来越少，到最后几次每次上课就只有五六个人来，以前那些说要好好学英语的人都没能坚持上课。总经理倒是去了几次，但是后来因为工作忙，也没有坚持下来。
　　现在的企业总说要打造学习型组织，在企业内部鼓励员工学习，有的办了图书室，有的开了很多培训班，有的花大价钱派员工外出培训，但是最终的效果如何？
　　没有几家企业敢拍着胸脯说自己的员工通过培训学习提高了很多，在很多企业中，培训只不过是领导管理员工的工具，真正能将培训落实到实处，让员工从培训中学习到知识和技能的少之又少。
　　作为一个HR，我也组织过多次培训，有些是员工有需求自发组织的，有的是领导强制安排的，但是不管哪种培训，如果没有强制要求员工必须参加，那么这个培训班的人总是到不齐的，经常是上课时有30人，上着上着走了一半，最后能从头上到尾的就只有10人。
　　为什么企业组织的培训越来越多，而参与的员工越来越少呢？
　　其实原因很简单，无外乎以下四点：
　　1、培训的内容对员工没有帮助，员工不感兴趣
　　我们公司有个特点，车间的生产计划受订单影响较大，有时候可能一个月都没什么订单，因此车间工人就会很闲，没什么工作可做；有的时候一个月有很多订单，工人很忙，天天加班。
　　在工作清闲的时候，公司不愿意给员工放假，但是员工天天在车间也没活干，怎么办？领导大手一挥：培训！
　　培训什么？这些年，从员工手册到车间的操作技能，再到安全生产意识和质量意识，各种内容培训了一遍又一遍，有用吗？有用，但是没有明显的作用，因为这些培训内容都是旧内容，员工早已熟悉，他们也不感兴趣。
　　所以，经常是讲师在上面讲的语气无力，员工在下面听的昏昏欲睡，反正把时间熬过去就行了，没人在意讲了什么，学到了什么。
　　公司没有去调查员工真正需要的培训内容是什么，他们只是按照他们想象的内容去给员工培训，这样的培训课程效果很差，浪费的只是双方的时间。
　　2、没有强有力的措施督促员工参加培训
　　前段时间有个员工小李去外地的培训机构参加培训，课程是3天时间。
　　第一天下午人力资源部负责培训的同事就接到了培训机构的电话，说是小李只上了半天课，下午就走了，培训机构的助理觉得有必要告知公司，以免后面影响双方的合作。
　　人力资源部的员工打电话给小李，问是怎么回事。小李说他有一些私事要处理，所以请了半天假，处理好了第二天就去正常上课。
　　人力资源部也没当回事，就这么过去了，没想到第二天培训机构又打来电话，说小李第二天还是没去上课。
　　给小李打电话后，小李说事情没办完，让通融一下，不要告诉他的领导，他办完事了就去上课。
　　人力资源部的同事也不想因此让小李受到他们部门领导的责罚，但是这样放任不管也不是事，就跟小李的主管说了这件事，让他督促小李去上课。
　　小李的主管满口答应，说这事人力资源部别管了，他来负责，表示一定督促小李去上课。
　　但最后，小李也没有去上课，除了第一天去了半天，后面两天半都没去，这是事后培训机构告诉人力资源部的，并且还透露，小李不是一个人去的外地，还带着他的妻子。
　　等小李回来后，人力资源部的同事问他课程上的怎么样，小李还说这课程质量不高，对工作没什么帮助。把同事气的不轻，当初是小李提的培训申请，他自己选的课程，结果不但课没去上，还说人家课程质量差。
　　同事去找了小李的主管，说了这件事，问他怎么处理。
　　小李的主管说，小李是他们部门的业务骨干，本身出去培训就是给他的福利，让他可以去外地放松一下，他这次带着妻子去，是因为他当初结婚那段时间工作特别忙，没有休婚假，这次培训也算是补偿他，让他去那边玩几天。并且让人力资源部的同事不要再追究这件事了，他们部门自己内部都没有意见，人力资源部就不要再插手去管了。
　　很多时候，员工不积极参加培训，或者在培训过程中迟到早退，缺乏的是一个强有力的监督机制，没约束，自然就不会严格遵守培训规定。
　　3、没有一定的激励措施鼓励员工参加培训
　　这段时间公司业务不忙，各部门都组织了很多培训，比如质量部组织了质量管理体系的培训，公司各部门的员工均可参加，安全部门也组织了安全意识的培训，也邀请各部门的员工参加，但是最后上课的时候，参加的人却寥寥无几。
　　好几个部门的培训坐下来以后，大家都没了兴致，连讲师都不愿意去上课了，因为谁也不想面对着空荡荡的教室在那干讲，而且有些讲师还是精心准备的课程，结果却受到这样的冷遇。
　　虽然各个部门的领导也鼓励员工去参加其他部门的培训，但是很多同事还是宁愿在自己的座位上上上网，坐着休息下，都不愿意去学习。
　　领导问某个同事，为什么不去上课？
　　那个同事回领导，我去干吗？学了又没有好处，还可能给我增加额外的工作，就拿上次市场部组织项目管理培训课来说，我本来是出于自己的兴趣去上课的，结果后来我们部门需要出一个人参与项目，本来不是我的事，结果最后反而让我去了，原因就是我学过项目管理。因为这个，我多干了很多不是我应该做的工作，还一点没讨到好，自己的工作都来不及做。
　　培训本来是好事，但是对于参加培训的员工来说，如果没有一定的激励，还可能会因为参加培训影响到自己的本职工作，那员工自然不会去参加额外的培训。
　　4、培训时间安排不合理
　　上周质量部的同事要组织一个管理体系方面的培训，在群里征询大家的意见，问我们希望是平时下班后每天上2个小时，还是周六来培训一整天。
　　结果一个小时过去了，没有一个人回复他。
　　他也觉得尴尬，在群里又问了一遍，然后有同事忍不住了，回了一句：你下班以后没事吗？你周六没事吗？你自己要加班难道大家都要跟着你加班？就不能选正常的工作时间吗？
　　这个同事回复以后，下面很多同事都表示赞同，为什么培训就一定要选在下班后或者休息时间呢？
　　其实质量部的这个同事也觉得委屈，因为他一开始也想安排在工作时间，但是他们领导不同意，觉得耽误了大家的正常工作，虽然他给大家解释了这个原因，但是并没有多少人买账，然后遵从少数服从多数的原则，最后同事把培训安排在了周六。
　　在同事把时间定下来后，有好几个同事立刻就跟他请假，说周六家里有事，有的说要回老家，有的说要送孩子上兴趣班，有的说要出差，总之各种各样的理由。
　　有些公司为了充分利用员工的上班时间，一般的培训都是安排在下班后或者双休日进行的，有的组织者觉得自己可以克服困难，那其他人就也应该克服困难，但是显而易见，没有同理心，不站在其他人角度想问题自以为是的人，往往会遇到相反的结果，在休息时间组织培训，是效果最差的。
　　公司要想组织一场有效的培训，达到预期的培训效果，就需要解决以上4个问题。我推荐的做法是：
　　1、认真调研员工的培训需求，结合员工的工作岗位与员工个人的兴趣，安排适当的培训内容。
　　2、制定相应的培训管理制度，督促员工参加培训，对培训过程中的出勤和培训效果评估进行严格要求。
　　3、制定相应的激励措施，对积极参加培训且培训效果突出的员工进行奖励，可以是精神奖励也可以是物质奖励，提高员工的积极性。
　　4、根据公司情况和员工实际情况，合理安排培训时间，尽量选择工作时间，如果一定要安排在非工作时间，也应取得员工的理解。
　　培训本是一件好事，不该成为员工的负担，也不该成为公司发展的阻力，培训是帮助员工成长的重要方式，也是公司支持并鼓励员工提升自我的重要途径，员工的能力提升了，对公司的发展也有帮助，两者相得益彰。