企业文化的那些事

　　进入互联网社会以后，国内涌现出了一批优秀的互联网企业和科技企业。这些企业在行业内有着很高的知名度和美誉度，在创新上也做出了很多的尝试取得了很大的进步。华为、阿里、腾讯、字节跳动等公司的强势崛起，不只是他们规模上、盈利上、技术上的崛起，还有他们讲出了具有中国特色和企业特色的企业文化。
　　中国企业逐渐掌握企业文化的话语权和叙事权。
　　华为的狼性文化，阿里的武侠文化，京东的兄弟文化，海底捞服务至上，顾客至上的文化都广受推崇。近些年，除了6S和精益管理之外，拙匠君已经很少听说外来文化的声音了，而在5年前乃至更长一段时间，日本企业文化理念长期独占鳌头。
　　企业文化的概念，先是在日美企业中间流行，《基业长青》便是日美企业文化形成和论战中的产物。企业这种组织形式在工业革命后取得大发展，从企业到大型企业集团到在国际化跨国企业，其在组织能力上逐渐超出了地域、民族、国别的范畴。
　　传统的基于分工的职能部室设置，已经满足不了跨职能、地域、民族、国别的传输延迟和流程内的损耗问题。
　　企业文化的职能也就应运而生。
　　前期的企业文化脱胎于六部一室类的组织架构。有的是从办公室（文员、宣传干事），有的是从人资（员工关系）。小公司开始从职能部门分解出专职人员，大企业则成立了专门的企业文化部门。
　　拙匠君见过几个类型的企业文化：
　　一、侧重宣传的企业文化。
　　这类企业以制造业居多，特别是劳动密集的重型制造，一般隶属于党委办或者行政中心、宣传部。这类企业很多本身就是国企，或者是国企、乡镇企业改制而来，体制烙印比较明显，对宣传的重要性异常重视。在这些企业如三一、徐工，企业文化的功用大多是锦上添花的，其工作价值不易衡量，也就是传说中的不打粮食的工作。对企业文化工作人员的文字功底和编辑能力要求较高。
　　二、侧重活动的企业文化。
　　这种企业以互联网企业为主，企业发展上升趋势明显，节奏快。这种企业举办主题活动多，对企业文化工作者组织能力和策划要求较高，同时对短平快的宣传方式如微信公众号、抖音、腾讯视频频等平台的编辑创意能力要求高。以腾讯、阿里、字节跳动等公司为典型。
　　三、侧重绩效的企业文化。
　　这种企业一般是对时效和迭代要求比较严格的发展充分，内卷严重的行业，如华为、中兴、小米为代表的的科技公司，顺丰、京东、韵达等物流企业，海底捞等餐饮服务行业。企业文化工作大多是人力资源部门统筹，作为员工关系的一个模块，与薪酬、绩效、发展等挂钩。这对于人资方面的工作能力有较高要求。
　　对于企业工作者来讲，第一类企业更加人性化，和体制内很像，适宜稳扎稳打，久久为功，获得领导的认可和熬得住非常关键。在选择换工作的过程中，在同类行业中竞争力都较大，但跨行业会比较难。
　　与侧重宣传的第一类企业相比，后两类的企业文化工作者的工作节奏更快，压力也更大，但更能体现个体的工作价值、找到立身之本，是对个人综合能力提升帮助较大。
　　建议向往大城市生活的有意愿做企业文化的应届毕业生，如果有机会则要选择后两类企业。