东莞用工荒加剧，老板抱怨加了工资也招不到人，招一批走一批！

　　东莞，最新崛起的准一线城市，常驻人口800万，这座以制造业著称的城市，正在涌动着新的变化。国家提倡智能制造，东莞也想摆脱世界加工厂的影子，提倡科技创新，最成功的代表作就是松山湖高新产业区的成立与发展。
　　工厂生产线
　　2021年东莞工厂用工荒进一步加剧，一方面工厂老板找不到工人，一方面是工人找不到好的工作，现在东莞的工厂老板都发愁，不管是用了什么手段就是招不到人。好不容易招了一批人，干了一段时间又跑其它工厂去了，花费了很大的招聘与培训人力成本，到头来还是白忙活。东莞工厂用工荒加剧，老板抱怨加工资也招不到人。
　　生产线工人
　　工厂老板不好招人，工人不好找工作，是什么原因造成的？其实主要还是物价上涨太快，房租上涨速度超过工资增幅，工厂利润变低，给员工加个两百一月算到成本里面，原本的微薄的利润就更少，老板压力大，不加太多工资，也加不起太多工资，工人辛苦工作一月还不够养家，有的还只够自己生活，所以只能不停的换公司找机遇看能不能找到工资高点的或者自己做一份事业，我们来看看东莞工厂工资到底多小。
　　看看下面这个是宝光电子，前面三个月底薪1510元，全勤奖300元，请假没有全勤奖，1510除以21。75除以8等于8。678元，也就是说平时加班1。5倍是13元，周末加班2倍是17。35元，按一个月休息两天，每天上班10小时算，就是加班100小时6017。35401315103003371元，五险一金按最低扣除（600左右）后发到卡里就剩2700元左右，东莞农民房租房一般400一月，吃穿都比较贵，基本不能剩钱，请问这样的工资员工能待的长久吗？当然老板也无奈，税收较高，利润低，现在工厂老板压力也大得很。
　　宝光电子招聘图
　　这是蓝绿手机厂底薪2000，绩效200还有生活补贴300，这工资在东莞已经算高的了。
　　VIVO手机厂招聘
　　这是蓝绿手机厂的母厂步步高电子，工资待遇差不多，底薪2000加绩效200，生活补贴300元。
　　东莞市步步高招聘图
　　创科的底薪工资2040元在东莞也还算可以，我是在大朗汽车站对面松山湖方正公司后门路边看到的招聘信息。
　　创科集团
　　职场竞争压力越来越大，公司对员工以及员工对公司的要求也越来越高。
　　人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位！
　　解决方案：
　　一、建立不同等级的薪酬考核体系
　　1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
　　2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
　　3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
　　4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加2030，设置高值奖励制度
　　二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制
　　高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高
　　1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理
　　2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配
　　注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金
　　PPV量化薪酬模式
　　PPV量化产值薪酬模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。
　　量化薪酬
　　以行政人事为例子：
　　（让员工多劳多得、一专多能才能持续让员工增加收入薪酬）
　　P1：建立员工档案，30元；
　　P2：签订劳动合同，50元；
　　P3：核算工资，500元；
　　P4：考勤管理，100元；
　　P5：员工培训，100元；。。。
　　P。。。。
　　正如任正非所言：钱给多了，不是人才也变成人才，简单，粗暴，在理！
　　所以：
　　人性需要什么，你就给员工什么。员工需要公平，你给他公平；他需要多劳多得，你帮他算得清清楚楚。
　　没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计得不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！