5个问题帮财务人解决老板的灵魂拷问，这才是财务人的专业回答

　　俗话说：劝人学医，天打雷劈，
　　正所谓隔行如隔山。
　　对会计人是如何描述的呢？
　　从小不努力，长大当会计，只要专业选得好，年年都像在高考。
　　想问问你：当初为什么学会计？
　　可能是适应能力强越老越吃香就业稳定升职加薪不是梦，担任CFO，迎娶白富美，实现财务自由？
　　一起走进财务的世界，来看看咱们财务人是如何实现自由的
　　来看看连轴转的财务人
　　三月中级报名结束了！四月注会报名开始了！五月初级职称考试！八月注会考试！9月中级职称考试！11月税务师考试！
　　莫名的就把考证和财务人捆绑在了一起。
　　弱弱问一句：考完证书有什么用？
　　答：不仅能升职加薪，走上人生巅峰，还能让你享受专项附加扣除，少交个税。
　　政策规定：纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育的支出，在取得相关证书的当年，按照3600元定额扣除。
　　具体操作路径指引：个税APP专项附加扣除继续教育
　　学不完的实操
　　毛主席曾说：实践是检验真理的唯一标准，这句至理名言流传至今。
　　学了那么久的会计，干了那么久的实操，如何接地气的解决老板的拷问？
　　老板说：如何抓住资产负债表的纳税风险？
　　你单位是否存在以下迹象？
　　1。应付账款是否存在虚抵进项、虚增支出？
　　2。其他应收款是否存在不真实的股东分红、不明的资金调拨、借款的长期占用
　　3。应收账款存在产品供不应求、经营效率极高、未按权责发生制入账、少缴税金、两套账等？
　　去了一家新单位如何检验是否存在以上事项？
　　实践是检验真理的唯一标准
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　　为了达到粉饰报表虚增收入，或者提前确认收入，如果从涉及安排货款回笼的角度来看，往往存在两种方式掩盖虚构的收入，一种是虚构收入后无货款回笼，虚增应收账款合同资产通过时间推移，在日后计提减值准备、核销等方式加以消化；
　　另外一种是虚构收入，确认相应的应收账款合同资产，同时通过虚假的存货采购套取自有现金用于货款回笼，形成资金闭环。
　　关于利润表，老板说：销售收入实现大幅增加的同时如何盘活资金？
　　盘活资金，财务计划是必须要有的，对你单位的财务状况必须门门清，这是前提，规划你的销售、毛利等，采用什么样的资金策略，才能保证公司正常运转，随着公司的发展，销售量的上升，应收款也会按比例增加。如果对方信用不佳，不能及时收回账，那你的生意很可能会因此而被拖垮。良好的信用与收账管理，有助于防止资金的严重损失，
　　想要盘活资金，低成本也是一个非常不错的手段，公司运营投入资金购买原材料、配件、办公室用品、机器设备以及租房和聘用人力等等，及时了解资金运用情况，才能采取各种措施来盘活资金，以达到更高的收益率。
　　据说现金流量表是血液，没有现金流是致命的？如何理解。
　　真实业务产生的利润往往代表企业发展的趋势，现金流是企业当前的运营能力，没有现金流何谈利润，难道你单位的业务全是赊销？没有现金流光有利润是不行的，只有现金流没有利润也是不行的。
　　4、我们一起走进前面3张表单，看一看到底存在什么样的秘密？
　　资产负债表和利润表是具有内在关联的。资产负债权益，作为会计界的达人们咱们无比清楚。
　　如果我们把利润表结合起来就可以得出：资产负债所有者权益收入费用
　　这里可以看出来，如果想要虚增利润，你有两种方式，第一是虚增资产，第二是虚假减负债，因为负债会涉及到第三方，但是如果是资产，就是单方行为了，只要自己愿意就可以。
　　然后我们，通常说的资产中的水分到底是什么意思呢？其实就是隐藏在资产负债表中的费用。比如少折旧，少摊销，实质上就是披着资产外衣的费用。
　　而负债的水分一般涉及的项目就是预收账款、其他应付款中的收入啦
　　所有者权益中的水分可能会存在抽逃资本，结转虚假利润等情况。
　　想要明白资产负债表、利润表以及现金流量表的关系，我们得清楚支出、费用及资产的关系。
　　所以，听我说，千万不要光埋头考证，一定要看准方向，对我们的知识库及时进行更新，趁着这个技能还处于蓝海状态及时掌握，才能更容易获得公司的倚重。
　　说到这里，很多人会有疑问，财务报表编制怎么做？分析哪些点？
　　5、老板问：为什么当期的毛利率下降，让你分析一下详细原因，如何用财务分析为老板提供决策方案？
　　毛利率下降原因？首先，你要清楚，毛利率额的计算方式应该都是非常熟悉，毛利率（收入成本）收入，毛利额收入成本，对于毛利率额的下降，大家一看这个公式，显而易见会得出一个结论，肯定是收入下降，成本上升导致的。
　　我想说的是，你说的太过于绝对，对于分析，是需要把具体的项目再进行拆分，成本上升，需要区分两种情况，一种是成本绝对上升，收入没有增长，成本在持续上升，造成毛利率下降，第二种是成本相对上升，当然收入也在增长，同时收入增长的幅度小于成本增长的幅度，以及成本再下降，收入也在下降，但是收入下降的幅度超过了成本的下降幅度，这样一来是不是对你单位的毛利做出了具体的分析了？
　　然而成本里面包括固定成本和变动成本，可以一一拆分。
　　如果说是因为固定成本上升导致毛利率下降，能给老板提供的管理决策建议是什么呢？
　　采用扩大销售摊薄固定成本，如果销量有困难，在有条件的情况下，可以把价格提上去，弥补固定成本，如果你说公司目前整个行情都不好，单价也不能提升，销量提升也是困难的不行，真让人头秃，这可怎么办，那就把过剩的产能砍掉，如果淘汰过剩产能，把没有市场的产品以及闲置的重型机械设备都处置掉，这样一来，固定成本折旧摊销就消失掉了，
　　如果是变动成本上升导致的毛利率下降，能给老板提供的管理决策建议是什么呢？
　　对于控制进价的考虑，如果产品的成本是因为我采购单价过高，为了控制变动成本，可以采取成本里面的原材料、人工等方式
　　固定成本不变的情况下，为了提高毛利额，除了控制变动成本降低之外，是否还有其他方式呢？就是产品单价上升。
　　对于财务分析，在这里用毛利率举例，财务分析怎么给老板提供决策，按照这个逻辑的方式一层一层往下拆，找到这个因素相关的内容，在提出相应的对策即可。
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