俞敏洪洪水退去，更显英雄本色

　　黑夜来临，新东方所有的光环一夕暗淡。
　　俞敏洪在黑暗之中，没有哭泣和悲伤，经历过冷暖的人，更愿意给别人送去温暖。
　　在深夜痛哭过的人，更能感受到人生沧桑，愿意用微弱的烛火既照亮、也温暖别人。
　　教培时代结束了，留给俞敏洪的是满地狼藉和伤痕累累。他一生打拼积攒了八万套桌椅。
　　这可不是破烂，每套桌子质量很高，不但细心地做了圆角设计，还可以为不同学生身高做到调试，当时一套桌椅价格600多元，俞敏洪已经捐给乡村学校80000多套。
　　原本低调的离场动作，最终还是被热情的网友推上了热搜。
　　旧桌椅
　　新桌椅
　　在这样艰难的时刻，俞敏洪比所有人都迫切知道，把剩余价值变现的可贵，但他毅然决然捐了，他已经比同时代太多的企业家优秀太多。
　　企业面对危机，不坑供应商，没有拖欠员工工资，更不会诱骗员工为自己的覆灭充当炮灰，让员工为自己去填平这些深渊，没有卖惨让政府救助，不欺骗客户，甚至按进度退款。
　　他身上有情怀，心中有道义。
　　时穷节乃见。
　　他倒下的时候，都非常的体面。
　　俞敏洪曾经说过：因为我们淋过雨，也不能忘记给别人撑伞。
　　这句话，在此时此刻，站在风口中的俞敏洪亲自说出，更显悲壮和温情。
　　今年教师节，俞敏洪还在唏嘘感叹，今年教师节，是他一辈子过得最难的教师节，这一年，他60岁，
　　本该是功成身退的时节，在时代的洪流中，来不及转身，便遭遇覆灭，
　　但，这些俞敏洪曾经多次远见地预测过，他知道现在教培行业过剩，他懂得这样的规模最终会迎来一次洗牌，他知道有一天一定会艰难。
　　只是，这一天真的来了，连声招呼都没有打，俞敏洪也没有想过，洗牌的不仅仅是小培训机构，而是所有的培训企业。
　　双减政策冲击之下，教培行业迎来了寒冬，各个教培行业都不可避免地遭遇破产、裁员、腰斩等问题，跑路暴雷的企业更是数不胜数。
　　仅仅半年的时间，新东方的股价从20美元，坠落到2美元，最低跌到1。6美元，跌了九成。现在的价格真的是当时巅峰时期的零头。
　　俞敏洪个人身家几乎蒸发殆尽，一夜回到解放前。这样的人生的幻灭，对于任何一个人来说，都是生命不能承受之重。
　　但俞敏洪哪怕自己伤痕累累，也要堂堂正正做人。
　　自己没有退缩，坦然面对，所有的风雨自己扛，他的担当让新东方比其它教培行业的员工，要幸福太多。
　　新东方对所有员工，都圆满地结清工资，甚至对客户，都能全部做到：无条件按比例退款，无条件退还所有费用。
　　已经到了退休年纪的俞敏洪，没有给自己留下丝毫退路，堂堂正正做人、干干净净做事，不留遗憾，这就是他的人生之路。
　　逆境人生崛起
　　俞敏洪，出生在江苏江阴一个普通的农民家庭，为了梦想和极力改变困窘的生活，他曾经三次参加高考，最终考入了北大。这样的人生堪称励志。
　　但这仅仅是他励志人生的开始，奇迹远远没有结束，传奇贯穿他的一生。
　　北大毕业后，他留校任教，想通过攒一点钱为以后出国留学做准备。他选择了在校外做培训课，但恰恰因为做培训课，被北大严厉处分。
　　俞敏洪激愤之下，选择了辞职。当时辞职，尤其是从北大辞职，需要莫大的勇气。
　　辞职那段时间，俞敏洪心里也有过纠结、落寞和不舍，他形容自己就好像家养的动物被扔到荒野中，他只有破釜沉舟，只有奋勇向前，没有时间让他悲伤和舔舐伤口。
　　母亲听闻，从家里奔赴北京，拿出积蓄10万元帮助儿子办起了辅导班。所谓的辅导班，也仅仅是北大西边租了一间城中村的房子，办学条件极为简陋。
　　甚至开始聘请不起老师，俞敏洪只能自己身兼多个科目教学任务，每天课程安排得满满，课余自己还得拿着广告招生单，去各个学校宣传粘贴。
　　苦难铸就了俞敏洪，他身上有成功必备的勇气和行动。
　　并且能一以贯之地努力践行，所以，他的成功几乎是必然的。
　　1992年，俞敏洪当年只想通过培训赚钱去国外留学，
　　他把当年的目标定为十万，没想到两个月就实现了，
　　后来调整目标到30万元，两个月后又实现了，
　　再次提升到当年目标100万元，更没想到，当年就完成了。
　　俞敏洪曾经自嘲道：培训赚钱只是为了留学读博，但钱赚得多了，自己慢慢就舍不得离开了。
　　他自己都没有想过，仅仅过了两年，到了1994年的时候，新东方就已经年收入超过一千万元。
　　这个时候俞敏洪突然有点迷茫了，这几乎是他小作坊式的教培能力的天花板，必须要做大做强，才能再上规模。
　　而教培行业最缺的，就是人才。人才朋友圈里多的是。他找到了老师徐小平、室友王强。
　　王强当时在国外发展不是太好，俞敏洪当天过去就劝服了，定下了王强，他直接坐飞机去美国游说徐小平。
　　徐小平惊讶地发现，在美国很多学生和同学，竟然都认识俞敏洪，很多都是在俞敏洪的新东方学生。
　　这点深深打动了徐小平，其实，真正打动他们的，是因为俞敏洪在宿舍帮他们打了四年的开水，他们认准了俞敏洪的人品。
　　王强徐小平联袂加盟，这就是后来新东方的三驾马车。
　　俞敏洪对合伙人非常真诚，为了做大做强，每个人负责一块业务。
　　王强主要担任口语教学，徐小平因为经验丰富，负责出国留学咨询和移民咨询。
　　俞敏洪继续做着自己的考试培训。
　　且每人在自己负责的业务上，可以把85的收入归个人所有。
　　创业之初，大家联袂奋进，携手开创新格局，他们的能力很快打下了新的天地，2001年的时候，新东方年收入就超过3亿元。
　　成绩来了，问题也就逐渐产生。王强和徐小平，因为同俞敏洪的管理理念，有了越来越大的分歧。
　　而直接导火索就是俞敏洪的母亲。
　　当时，俞敏洪的母亲李八妹在新东方负责学生住宿、食堂、教材印刷、以及其他教学及配套设施采购的业务，每年仅仅流水就有一千多万元。
　　更令人头疼的是，李八妹还干涉人事权、把新东方完全变成了自己家族的企业，这让王强和徐小平很反感，企业做大做强，必须拥有严格的管理制度。
　　而作为新东风的掌舵之人俞敏洪，经常看到在企业里被母亲李八妹当场训斥，这对企业的形象有很大的影响，更会给企业带来未来埋下隐患。
　　李八妹经常在学校里折腾，后来，徐小平和王强直言进谏，能不能跟自己的母亲好好谈谈，这样的事情如果不能避免，企业很难再上台阶。
　　而令人目瞪口呆的是，俞敏洪的劝谏竟然是当众给母亲下跪，这样的事情也让王强和徐小平深为头疼。
　　俞敏洪不是不知道企业应该很好地整治，但孝比天大，母亲含辛茹苦养育自己长大，让他无论如何也不好真的对母亲训斥。
　　而这一点在王强他们看来，不仅仅是管理上的软，更是企业管理者不可原谅的弱点。
　　问题得不到解决，几个人的裂痕越来越大，2010年的时候，徐小平更是写了一封几千字的长信给俞敏洪。
　　信中言辞激烈，愤慨和悲愤让语句多了更多的怒火，但俞敏洪知道，这是管理者对企业的重视，爱之深才会责之切。
　　俞敏洪不但没有生气，反而深受感动，两边的矛盾都是不可调和的。
　　俞敏洪尽管充满感情给徐小平回信，更是在董事会上高赞徐小平的铁肩担道义的精神。
　　后来裂痕进一步扩大，甚至记者卢跃刚不止一次看到，新东方三杰在一起争吵、吼叫到怒火冲天，最后三个人累了互诉衷肠，泪流满面。
　　这样的场面温馨但很累，所以，在新东方上市后，王强和徐小平最终都黯然离去，徐小平更是套现40亿元离场。
　　那个时候，俞敏洪应该是落寞和苦痛的，一起奋斗的战友、在上市后选择抽身退去，他没有亏待他们，只是觉得孤独和辛酸。
　　只是没有想到，最大的辛酸，是在2021年，当时送别的是朋友，现在送别的却是新东方。
　　当时送别后，檫干眼泪继续回到新东方奋斗。
　　如今，送别了新东方，擦干眼泪，把凝聚自己心血的桌椅送给山区，那里有自己的情怀，应该让它们到能继续延续情怀的地方去。
　　他没有卖惨，没有回避，没有退缩，而是用最体面的方式离场，走得坚毅，临走的时候，把创业的全部桌椅，留给了最需要的山区。
　　尽管此时他比谁都迫切需要钱。如果把这些变现，他能轻松获得5000万元以上的资产，但他离开的潇洒，赠送的豁达。
　　走的体面，才能收获掌声，
　　他的情怀和担当，更是让他收获掌声无数。
　　疾风知劲草
　　在这样的时刻，才能真正考验一个企业家的担当和人品，品质才能决定一个人的高度。
　　时势造英雄，但时势更能见英雄本色！
　　正如网友那句话：俞敏洪，我敬你是条汉子！