热烈欢迎网龙原常务副总裁唐兆希先生加入智会算

　　智会算现处于快速发展中的企业，在信息化时代的今天，企业经营管理与现代化的经济发展必须要相符合，我们有幸邀请原网龙常务副总裁唐兆希先生成为联合创始人，并亲自担任首席战略官要职，接下来为智会算推出更多性价比更高的企业服务产品为中小企业发展更好赋能，实现数字化运营，二者将帮助中小企业运营更高效。
　　唐兆希先生管理经验丰富，组织领导能力强，眼界开阔，工作重点突出，有开拓创新精神，在知识管理方面的追求和成就受到社会各界的赞许和很高的评价！
　　2004年
　　最佳原创网络游戏金翎奖（创意策划）；
　　2006年
　　省级精品课程《网络广告设计》（企业顾问）；
　　省级精品专业《广告设计与制作》（排名第三）；
　　2008年
　　省级优秀教学团队（排名第三）并开始从事知识管理工作，专注于用知识创造绩效的实践；
　　2009年
　　省级教学成果一等奖（第三完成人）；
　　2010年
　　荣获【战略执行（SISS）在中国】中国最佳实践企业奖、远见领导奖、专业贡献奖三项大奖；
　　2011年
　　首届中国知识管理实践新星奖；
　　亚洲最受尊敬的知识型组织（MAKE）奖、中国MAKE大奖
　　同时，唐兆希先生的管理学著作《渔说1。0》和《渔说2。0》分别在中国大陆和台湾出版，在两岸知识管理界中获得较好的反响。
　　唐兆希先生简介：
　　唐兆希先生毕业于北京工业大学，网龙网络CKO（首席知识官）兼高级副总裁，YBC创业导师。亚洲MAKE（最受尊敬的知识型组织）大奖获得者，中国最佳CIO。长期从事创新管理、知识管理、企业信息化工作与研究，著有《渔说》和《百问知识管理》。
　　曾因兴趣创办过连锁书店、创办过管理咨询公司，在此期间，他认识到知识只有工具化了才有可能被更多的人应用创业者首先都应该是打不死的小强，失败、挫折、苦难对创业者来说都应该是磨刀石，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。其次创业者应该是一个非常好的学习者，特别是能够从失败中进行学习，把问题变成机会，这样的特质能够确保创业企业能持续地推出新产品。
　　看到网络游戏发展的颠覆性趋势，毅然投身网络游戏行业，全面负责网龙的行政管理和产品运营。把流程游戏化社区结合在一起，流程管理的任务就是利用知识推动以结果为导向的工作改进，知识必须用于创造绩效才能产生价值，知识只有与流程结合后，知识才会被固化从个人知识转变为组织知识，从隐性知识转化为显性知识，而流程也会变成有知识的流程。掌握隐性知识的人往往可以被称为隐性冠军江湖高手，这些人往往都不在组织正式的架构中彰显他们的江湖地位。之所以需要一个社区，就是希望在非正式场合发挥他们的价值。之所以需要游戏化，就是为了去中心化，通过激励机制让人人都有机会发挥个人才能，让人人都有可能成为佼佼者。唐兆希先生如是说，从而他更是创造性地开发了针对知识工作者和80后员工的管理游戏化系统。成功地把WEB2。0开发思想引入网龙的ERP开发中，实现公司管理的智动化和知识分享的社区化。
　　创造性地把知识管理和流程管理以及SOP结合在一起，在公司内部实施有智慧的流程，探索创意流程化管理。认识到学习力是终身的竞争力，目前正全力投身网龙的教育新事业，本着解构知识密码，让学习更加简单有效的使命，追求着让孩子像喜欢游戏一样喜欢学习的大理想。
　　唐兆希先生能够在如今激烈的市场竞争中脱颖而出，证明其本身的管理能力毋庸置疑，他的管理理念也并没有复杂之处，掌握市场真实规律，摒弃市场杂音，所学之物用市场验证，这和历经三年多奋斗的智会算有了深度的共鸣，一直以来，我们秉持着为中小企业发展赋能的使命，为客户提供涵盖企业全生命周期的财税一站式创业服务项目。
　　在未来两年的发展旅程中，智会算将在全省绝大多数县级城市开设40家以上的分公司，深度为福建省内中小客户提供多元化企业产品，同时在全国市场搭建加盟体系。相信唐兆希先生的加入也能够和智会算一起携手奔赴更大的舞台。