这有一个故事,这个故事是这样的: 之前看了一篇文章,是写抖音创始人张一鸣先生的内容,文章名字叫做《可怕的张一鸣》,文章简单讲述了张一鸣先生创建抖音以及抖音从开始到火爆的一系列过程,以此带入了创始人张一鸣先生的整个行事思维,大家有空可以看一下,文章写得十分周密。 要说这个文章的印象,两点:创新、逻辑。 要相信逻辑的力量而不是眼见为实的力量 这是全篇我最有印象的话,分享给大家。感知逻辑的重要性,每个行业需要的创新感、互联网行业的点、线、面、算法等等,宗旨离不开创新,而企业的发展离不开企业主对于行业领域的前瞻性,即对某一个领域有超越他人的认知。 接下来就是另一个故事了。 以前开小店的时候,小店周边一排都是花店、广告店、以及一家韩式烤肉店(这是一次失败的选址,大家千万不要学我)。大部分生意都很一般,只有两家花店和韩式烤肉店生意格外的好,好到什么程度呢?即使在疫情期间,大家开张都困难的时候,那几家门店依然可以轻松保持每天几千甚至上万的盈利。生意好的让隔壁门店百思不得其解,当时只是很感叹哇,人家真会做生意,花店好赚钱、饭店还是刚需,总之羡慕了好久。 遗憾的是,直到很久之后我才反应过来,人家生意做得好,最重要的不是在于开的什么店,而在于各家都有一套自己的门道,一套和别人路子不一样,自己可以完全运用、复制的门道。举个例子:你们楼下一条街10家店铺,即便你家地段再不好,都有那么一两家挣钱的铺子! 花店老板的小门道在于,成品总是比客户的期望值高一点点,时间久了,她家放心、不出错的概念传递给所有的合作客户;张一鸣先生的门道在于那一套自己运用及其熟练的算力,这个门道的背后是对决策的逻辑、理性和超前认知,让他总是站在25楼视角在操控他的企业。 结合查税宝的发展途径,总有些异曲同工之妙。 我们日常总习惯在自己熟悉的圈里打转,对于现有的东西进行迭代,到一定程度,渐渐地就迷了眼睛,总说创新,做起来却很难,毕竟人是没有办法对自己没有见过的东西展开想象的,我们所缺乏的创新,或许跳开圈子探一探,就能发现自己的工作门道。而这个门道,才是安身立命的本事。 查税宝生意苏州酒店坍塌事故已救出14人