迪士尼领衔现实版复联？Netflix才是真灭霸

　　这是Han的第58篇原创文章
　　Hi，这里是Han。
　　很开心，这一次可以和硅兔赛跑（ID：svrace）共同合作出品本文。
　　今天，咱们来讲讲现实版《复联》的故事。。。
　　《复联4》最近真太火了，打破两项吉尼斯世界纪录：首映周末全球票房最高和最快破10亿美元票房的电影。
　　话说这次，美国比国内居然晚上映2天，我真是被强制剧透伤惨了。
　　现在，已经上了两周了，你应该看过了吧，那我终于可以写文章不怕剧透啦。。。
　　我发现，这《复仇者联盟》的故事，其实就是出品金主迪士尼在写自己啊！
　　而这灭霸，就是Netflix。
　　今天，我就来给你讲讲，迪士尼的复仇者联盟和Netflix灭霸之间的爱恨情仇。。。
　　五年前，Netflix集齐了宝石
　　之前的Netflix，真的只是小喽喽：完全没有全球运营，没有王牌剧集，用户少的可怜，股价也只有不到20美金，还不到现在的20分之一。
　　可是，谁能想到，Netflix就像灭霸一样，竟然，集齐了6颗宝石。
　　宝石1：版权
　　Netflix几年内大幅购买了各种专业内容版权，而迪士尼、华纳等版权大户，正是Netflix的亲密合作伙伴。
　　对了，Netflix不仅买贵的重点内容，还买了一堆便宜的，后来的事实证明，这些长尾内容，确实给Netflix贡献了大量用户时间。
　　版权宝石，Get。
　　宝石2：原创
　　只有别人的内容是不行的，因为用户粘度不够，Netflix早早就意识到，必须要有独家王牌内容。
　　2012年，Netflix拿出一个亿美金，让大卫芬奇可劲造，最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。
　　原创宝石，Get。
　　宝石3：价格
　　问你，每个月几十美金，不能点播，还要强制看广告，这样的服务你会买吗？
　　这，就是美国的有线电视服务。太坑了。
　　而再看，Netflix率先推出包月服务，随意点播随时随地看，而且几经涨价，每个月也只要十几美金，这真的是太便宜了。
　　价格宝石，Get。
　　宝石4：技术
　　毕竟是硅谷公司，Netflix的技术基因绝对帮了它不少忙。
　　在别的剧，还要先拍几集放放看效果的时候，Netflix早就可以用AI来分发内容，让最长尾的剧都有生机了。
　　再加上流媒体播放技术，观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。
　　技术宝石，Get。
　　宝石5：用户
　　Netflix太了解用户了。不仅有大数据帮忙，就他的各种产品细节都让用户无法自拔。
　　比如，业内率先推出的Bingereleasing就可以吊打别家了。也就是，一次性放出所有集！
　　这简直满足用户最大的需求，而且你想想，如果你一口气看了好几集，你很有可能会形成惯性，不会弃剧了。
　　再加上源于硅谷的增长黑客，用户增长势不可挡。
　　用户宝石，Get。
　　宝石6：文化
　　Netflix和其他内容公司相比，企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告PPT，前几年，就在硅谷疯狂刷屏。
　　很经典的条目，比如什么：只任用成年人，只给最高薪水，只选用最优秀的人。。。都已经成为了独特标签和经典，最后也被各大公司效仿。
　　文化宝石，Get。
　　好了，灭霸现在集齐了6颗宝石了，下一步，就是打响指了。
　　我们看看，这五年，Netflix发生了什么。
　　现在，Netflix控制了89的视频流媒体流量。
　　现在，Netflix消耗了全球15的网络流量（除去中国和印度）。
　　现在，Netflix的付费用户数量达到近1。5亿，比第二名的亚马逊，第三名的Hulu，加起来还要多。
　　现在，Netflix获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖，业界顶级。
　　现在，Netflix超越了有限电视，成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年，就有3300万美国人取消了有线电视服务，增长率高达32。8。
　　现在，Netflix还成为了一个专属词，就像GoogleIt似的，大家会说Netflixandchill来描述周末生活。
　　哦对了，还有，Netflix现在的市值近1700亿美金，曾在去年5月超越迪士尼。
　　迪士尼：？？？
　　内容老牌巨头，慌了。
　　迪士尼组建复仇者联盟
　　集齐6颗宝石后的Netflix，打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。
　　Netflix把自己变成了巨大的综合流量平台，好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方，Netflix吃肉，大家喝汤，关键是，汤还可能越来越少。
　　文娱行业，怎么可能让一家灭霸Netflix统领全局呢，这是要让别家用户消失50的节奏吗。
　　迪士尼站出来说：走，咱们报仇去。
　　《复联4》上映前，迪士尼官宣一项重要计划：将于今年底上线视频流媒体服务DisneyPlus。
　　这项决定非同寻常。
　　迪士尼的基因是什么？答案显而易见，是内容制作。
　　凭着米老鼠的经典形象风靡全球，之后，在近百年的发展过程中，先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。
　　加上最近以713亿美元价格收购的21世纪福克斯，迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。
　　除了我们耳熟能详的米老鼠等传统迪士尼动画，还有漫威系列超级英雄，《星球大战》等等。
　　2009年至今，迪士尼累计发行133部电影，全球票房累计511亿美金。
　　其内容不仅在全球范围内传播，重要的是持续性影响一代代人。
　　迪士尼不缺内容生产能力，更不缺用户，这原创宝石和用户宝石本来就在手里。
　　但着急的是，怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。
　　娱乐内容行业过去四五十年的发展，加一块都赶不上最近5年的变化，毕竟灭霸的响指在五年前打响。
　　Hulu就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购21世纪福克斯后，Hulu60的股份由迪士尼掌控，Comcast控股30，ATT控股10。在视频流媒体行业，Hulu是仅次于Netflix和Amazon的第三大内容平台。
　　这次，迪士尼宣布，今年底，观众可以在DisneyPlus收看迪士尼旗下的全部内容，包括7000集电视剧，400500部电影，值得期待的内容有：
　　即将上映的《狮子王》，《星球大战》，当前大热的《复联》4，此前的《惊奇队长》皮克斯动画系列，以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》
　　于此，在各方技术公司的努力合作下，迪士尼也有了技术宝石。
　　对了，DisneyPlus的订阅费，号称全网最低，每月只需6。99美金，一次性开通全年服务费为70，不插入广告。
　　这下，价格宝石也抢走了。
　　25亿美金的内容预算。10亿美金打造原创内容，还有15亿美金购买内容版权。
　　此外，做为Hulu大股东，ESPN的母公司，迪士尼表示考虑推出组合套装，观众一次付费，尽享三个平台的内容。DisneyPlus希望成为全家一起观影的平台，因此，迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至Hulu，EPSNPlus仍保有自己的特色，专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。
　　平台建设预算，虽然具体金额无法测算，但从迪士尼26亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台BAMtech75股份看，我们可以推测，这绝对不是小打小闹的投资。
　　BAMtech将为迪士尼流媒体平台提供技术支持，此外，迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。
　　这样，版权宝石也有了。
　　那就只剩下一个文化宝石了，迪士尼进军在线流媒体，这文化，真能打得过硅谷么？恐怕是最后一个疑问。
　　联盟里的其他团员
　　想打败Netflix的，自然不仅迪士尼一家，通信运营商ATT和Comcast也在其中。
　　最近，Netflix被迫下架电视剧《TheOffice》，因为发行方NBCUniversal决定单飞，背靠Comcast这棵大树，自建流媒体了。《TheOffice》这部老剧，去年占据了Netflix平台3的流量，观众累计观影时间长达520亿分钟。
　　老剧在视频流媒体平台重获新生，重新获得巨大的关注，也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。
　　另一边，ATT也准备拿旗下的华纳开刀，建立自己的流媒体。其实，《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方HBO，也隶属于ATT，HBO的视频流媒体HBONow也有500多万粉丝。
　　但注意，迪士尼、华纳（ATT）、NBCUniversal（Comcast）三者为Netflix吸引了40的流量。
　　三家大厂不约而同的下架内容，Netflix的处境多少有些不妙。不过，内容版权风险早在Netflix的考量范围内，不管是财报会议还是日常会议，原创内容一直是强调的重点，今年，Netflix至少会拿出120亿美金制作内容。
　　一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂，一直以来掌握着流量入口和内容话语权，一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方，这场战役孰胜孰负，目前还难下结论。
　　但是，从迪士尼CEO，到NBCUniversalCEO，再到ATTCEO，大家坚信，自建视频流媒体，是必走的一步棋。
　　消费者在哪，我们未来就要去哪，NBCUniversalCEOSteveBurke上个月在Comcast的财报会议上说。我们要尝试所有的可能性，寻找能最大化我们视频业务收益的方式。
　　ATTCEORandallStephenson也说媒体公司应该与消费者建立直接联系，直接为消费者提供内容（视频流媒体），原来的内容供应模式，难以维系。
　　哦对了，这联盟里的位置，自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果，一个早就布局了Prime业务和购买版权，另一个，则甚至敲定了斯皮尔伯格。
　　Netflix，瑟瑟发抖。
　　终
　　这次，迪士尼下了血本，而复仇者联盟们，也真的是想要拿到时间机器，回到5年以前，重新角逐宝石了。
　　他们，能成么？
　　要知道，做自己的流媒体，是有机会成本的。
　　原本，迪士尼们可以躺着跟Netflix分钱，除了内容，其他一切交给Netflix操心，每年分3亿美金。而其他人们，赚点网费不好吗？卖点货不好吗？卖点手机不好吗？
　　这样一算，你是不是多少会为复联们悬心？
　　巨额的投资、低廉的内容订阅费，在坐拥1。47亿用户的Netflix还没赢利时，复联们的选择真的正确吗？
　　本文由Han与硅兔赛跑（svrace）联合出品
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