不会与会（教师手记之339）

　　之一会者无忧论会某样技术的人可以称之为专业人员，在某方面特别好的可以称为专家，人如果能在某方面或某几方面有不同一般的才能的话，就不会被人瞧不起，甚至会很吃香。古人很早就提出来：术业有专攻，意思是每个人的特长、才能都是不一样的，每一件技术都有不同的人在掌握，每个人不可能穷尽所有事情，每件事情也不一定需要人人去做。这里就会产生社会分工，产生职业的不同和兴趣爱好、能力技术的偏颇。为什么说有专攻的人能生存呢？道理很简单。你会的这样工作在至少在你的单位里你是独一无二的，是别人无法替代的，或在你们同部门、同行业中是少有的。这样，即使你犯了错误，出了一些问题，或者在工作上并不怎么积极，甚至态度懒散懈怠，他们也是奈你不得的，这也就是有人称之为凌架于领导之上的领导。而且，有些专门人才不管走到哪里都是一块受人欢迎的香饽饽，所以他们也就有恃无恐，对自己的专业能力很有信心了。比方说电脑专业的，因为控制着整个单位的电脑系统，掌握着可谓各级各类的机密，甚至每个人每台电脑上的信息，大家有什么问题又都必须通过人家才能处理，有些困难也都得找人家解决，依赖性相当严重，各种情况换一个专家也不一定能搞得来，因为很多的设置只有他心里清楚，很多内容也只有他才知道如何去做。这样的人在单位里的时间愈长，这个单位愈缺少不了他，他也就愈可以放任自己了。往往这样的人才总会有一种飘飘然的感觉，自以为才高八斗，殊荣非他莫属。这样的人还有不少，能为单位打牌子的，能给单位撑门面的，知晓单位各种内幕的，经手各种帐务的，等等。其实，这样的人并非不可替代，同样的专业人士经过一段时间熟悉和训练即可，而且现在社会人才结构的不断调整，各种人才都层出不穷，再没有冷门可言了，人才的过剩倒真给这些自以为是的专家们敲响了警钟。之二不会晋级论不会者，能晋级，这是不是谬论？非也。会的，那是做得好、做得顺的，是适合于做那些事的，是应该继续做下去，做好他的工作，以人尽其才的。不会的，是因为他还没有找准他的突破口、施展点，才能还没得到展示，是因为他不适合做这一类事。于是，在各个地方就出现这样一种情况：做不好事的人却能成为做事者的上司。比如：做不好士兵的就做长官，做不好工人的就做主任，做不好服务员的就做领班，做不好员工的就做领导这样，事情仍做得稳稳当当，业绩总有能干事的敬业者顶着，用不着不会做事的人去操心，他们大可以施展指挥才能、交际应酬才能，将企事业、单位的外部环境开发得更好，内部工作更加扎实，尽可以对下属的不足之处加以指导指正，以示自己的正确领导观。不会的人当领导那是很正常的，因为领导不一定要自己会做，就像教练不一定要自己先拿冠军一样。只要那些人有管理人的能力、领导人的能力，懂不懂业务都无所谓，因为领导领的是人，不是事，也无须有懂的必要。看到领导外行，那是相当自然的事，不必大惊小怪。至于为什么不懂的人能做领导，那是另外一个问题，事实是不会的通过另外的努力也能晋级，做得好的没有其他的努力就只能继续干，直至老死。要知道工作上缺少的不是老黄牛式的垦荒者，缺的是思维活跃、不居一隅的跳梁者。不过，难得的是现在的领导有不少是专业型领导，自己就是这方面的能人，这样的领导一旦引领大家去做工作的话，其结果也必定是令人鼓舞的。那样既少了滥竽充数的先生，也会让小丑们无用武之地了。有人曾说：不想当将军的士兵不是好士兵。我说：不想当好士兵的将军不是好将军。没有经验，没有业绩，这样的将军是不会成功的。（时2006830）