阿里腾讯握手言和，一起回顾一下他们的相爱相杀简史

　　2021年，活久见系列需要多加一笔，阿里腾讯握手言和。
　　阿里巴巴和腾讯正考虑采取措施逐步向对方开放服务。7月14日，一则腾讯与阿里正在分别制定放松限制计划的消息，让整个互联网一片哗然，如同往一个平静的湖面投下了一枚深水炸弹，瞬间引爆。
　　根据道琼斯援引未具名知情人士报道称，阿里巴巴将在其电商网站上添加银联开发的移动支付服务。阿里巴巴方面最初采取的步骤可能包括在其电商平台、淘宝和天猫上引进腾讯的微信支付功能。
　　这意味着，阿里、腾讯长达8年的对抗，有了缓解的迹象。
　　消息一出，阿里巴巴美股盘前大涨超3，腾讯控股ADR盘前一度大涨3。76，而背靠腾讯的拼多多却躺枪了，盘中一度大跌超5。
　　不少人直呼世纪大和解。
　　作为互联网界的拓荒者，这两家公司盘根错节，具有举足轻重的影响，很难有一家公司可以完全独立于这两大生态之外。
　　作为竞争对手，二者之间也早已横亘了一道三八线，从2013年开始，阿里巴巴旗下的淘宝天猫与腾讯旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年来，这种屏蔽更是在多个领域出现。
　　合作早有征兆。今年3月，就有消息称阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯合作，但申请仍在审批中。当然，这种合作也是基于一个更大生态的改变。
　　从在商业的狂风暴雨之中加固自己的城墙，到明争暗斗、你追我赶、互不相让，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和腾讯）的对抗策略在互联网发展洪流中改变。
　　而二者相爱相杀的简史，也是中国互联网的发展简史。
　　1、8年针锋相对
　　当你想要从淘宝分享链接给微信朋友，需要经过几步？
　　在淘宝上复制分享链接在微信粘贴朋友在微信上复制淘宝上打开链接。
　　而在许多应用上，这个过程往往只需要一步，跳转。
　　反人类的操作背后，是两大巨头之间的泾渭分明，或者说是相互封杀。
　　AT矛盾的公开化，可以最早追溯至他们在自己的生态圈中互相封杀。
　　第一次大战，始于阿里入股新浪微博，并让后者成为淘宝营销阵地，微信为了以防步入新浪微博的后尘，2013年7月26日，主动出击实施封杀微信营销账号。
　　微信封杀的营销账号中，不乏有80万粉丝的公共账号，其中大多是淘宝卖家的公共账号。被封杀的账号均被取消包括群发在内的功能，此外微信还向用户发出建议取消关注的通知。
　　面对如此直接的针对，阿里以安全为由、封杀微信流量入口作为回应，7月31日，阿里屏蔽微信淘宝客类营销应用数据接口的消息传来，无数混迹于微信与淘宝边缘的淘宝客哀嚎一片。11月，手机淘宝正式关闭微信通道，安卓和iPhone微信用户点击淘宝商品或店铺链接，均会跳转到手机淘宝的安装页面。
　　彼时，与阿里巴巴有着紧密资本联系的新浪微博、酷盘、虾米音乐也加入了战斗，均在取消了分享到微信的按钮，转而分享到来往。阿里此举，势将微信踢出自己的生态之意明显。
　　而在另一面，微信也迅速做出反击，将导向淘宝网站流量渠道全部关闭，并且提示用户该地址已被屏蔽。腾讯也围绕公众账号拉拢合作伙伴，其中重头戏就是电子商务企业和线下商户，也与阿里形成直接竞争。
　　二者的相互出击，此后也不断祭出新封杀，最终呈现在大众面前的是淘口令这样妥协的方案，以及双方系应用的长久割裂。
　　从这场相互封禁的大战开始，也标志着，这两家曾看似没有交集的巨头，随着各家生态圈的不断扩大，短兵相接正式开始。
　　彼时，多名业内人士就预言，阿里、腾讯必有一战。
　　在传统互联网时代，凭借电商的强大生态链，阿里营收曾数度超过腾讯，成为最赚钱的互联网公司。然而，在移动互联网时代，腾讯凭借微信和手机QQ两大产品迅速占领了移动社交领域的大部分市场，其市值也超过了阿里和百度，成为中国第一家市值达千亿美元的互联网企业。随着移动互联网发展势头日趋加快，相同业务领域的渗透让激战不可避免。
　　谁曾想，这样的交战来的如此之快。另一场激战的焦点，就在彼时的蓝海移动支付上。
　　2014年，春晚首次引进新媒体互动创意。一夜之间，让国民认识了摇一摇和微信红包，培养了用户使用红包的习惯。
　　微信支付的兴起打了阿里系一个措手不及。根据微信官方披露数据，2015年春晚直播的近5个小时内，微信发出红包总量达到10。1亿个，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零钱的用户数达到3亿，占微信月活用户的54。6。
　　此时，距离微信推出线上红包产品，刚刚过去一年。微信支付打的这一翻身仗，被马云称之为偷袭珍珠港，也成为日后与支付宝分庭抗礼的重要基石。
　　公开宣战后，双方还曾不断试探对方的领地。2013年，马云就推出来往向微信发出挑战，可惜来往失败了，但马云并没有放弃，推出企业微信钉钉，如今算小有成绩，面对挑衅，马化腾也在电商领域进行反击，利用微信强大的流量鱼塘，给京东、拼多多输送流量来对抗淘宝。
　　经历耗时8年的持久战，阿里与腾讯两大巨头的业务触角在互联网行业已无处不在。从滴滴快的大战、外卖大战、共享单车大战、社区团购大战，都有他们的身影。
　　马化腾曾在一次公开演讲中称，滴滴与快的大战时，背后的腾讯与阿里最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了。后来在跟马云沟通，以及很多资本的撮合下，2015年滴滴与快的才合并。
　　很多人认为阿里与腾讯各自支持快的与滴滴，只是在争夺共享出行的市场份额。事实上，往更深层次看，阿里与腾讯是在抢夺支付入口，进而掌握在O2O领域的主动权。滴滴与快的的竞争，只是阿里与腾讯在O2O竞争上的一个局部战场。
　　随着移动互联网时代的市场竞争逐步进入下半场，几乎所有互联网企业都选择以邻为壑，腾讯与阿里这两大巨头角力也在此后愈发升级。
　　这次破冰，无疑是一次史诗级的局面。
　　2、10年野蛮生长
　　腾讯阿里相爱相杀的简史，也是一部中国互联网的发展简史。
　　1998年，毕业不久的马化腾，在深圳创建了腾讯。
　　1999年，辞去英语老师的马云，在杭州创建了阿里巴巴。
　　这一年，QQ的前身模仿软件OICQ发布，腾讯长成参天大树，最初的幼苗开始萌芽，初入社交领域。恰在同一年，阿里成立并推出专注于国内批发贸易的中国交易市场，这是1688的前身。
　　初入商业领域，在步入千禧年之前的1999年，两颗交织争斗的大树同时被埋下种子，此后野蛮生长的互联网市场给这两颗种子浇上爆炸生长的养料，他们后来交织成遮蔽巨树。
　　2000年，腾讯获得IDG与盈科的投资，估值550万美元，马化腾彻底打消了将QICQ卖掉的念头。恰在同一年，走投无路的马云也获得软银2000万美元投资，这两笔投资帮助这两颗种子度过了最脆弱与艰难的成长期。
　　2003年，马云在阿里巴巴之外创立淘宝，2004年，支付宝从淘宝分拆，做第三方支付。如今淘宝、支付宝已经长成参天大树。2006年，雅虎获得阿里巴巴四成股份之后，腾讯与阿里开始产生第一次交织。
　　这一年腾讯推出财付通，支持全国各大银行的网银支付，用户也可以先充值到财付通，享受更加便捷的财付通余额支付。2006年前后，雅虎的投资与阿里巴巴B2B业务在香港上市接踵而至，给阿里的业务再度添了一把火，淘宝开始成长为国内第一大电商平台。与此同时，腾讯开始进军游戏行业，并在此后一度成为腾讯利润的主要来源。
　　以2016年为例，这一年腾讯1520亿的收入中，700亿都来自游戏，占比46，排在其次的是广告收入，只占约17。7，而唯一能在腾讯游戏版图中突围的，大概也只有网易一家。
　　时间来到2010年，移动互联网迎来是真正意义上的元年，SoLoMo，即社会化、本地化、移动化成为主流。
　　2010年1月1日，淘宝更换了新首页，注册用户达到3。7亿，在线商品达到8亿。平均每分钟售出4。8万件商品。在这一年，用户对电商在价廉之外，增强了物美的需求，以淘宝商城为代表的B2C业务交易额在2010年翻了4倍，淘宝单日交易额峰值达到19。5亿元，淘宝替代B2B成为阿里新的增长点。
　　与此同时，腾讯与360的3Q大战激烈正酣。
　　2010年春节，腾讯推出了一款免费安全软件QQ医生，迅速达到1亿装机量。2010年中秋，按照周鸿祎回忆，他突然接到报告，QQ医生升级成为QQ电脑管家，兼有360安全卫士的所有主要功能。
　　周鸿祎立刻召集员工回公司商议具体对策，一周后封闭开发了360隐私保护器。这款隐私保护器在2010年9月27日发布，专门搜集QQ软件是否侵犯用户隐私。随即，QQ立即指出360浏览器涉嫌借黄色网站推广。经此一战之后，腾讯开始变得自省、开放、更加强大。
　　一款通向未来世界之门的软件，正在孕育之中。2010年10月21日，跨平台聊天应用Kik正式上线，发布后两周内，注册用户就超过100万人次，成为Appstore上的明星，创始团队是一群来自滑铁卢大学的学生，号称要干掉短信。
　　远在中国广州的张小龙关注到了Kik，他给老板马化腾写了一封邮件，他认为移动互联网会产生新的即时通讯工具，可能对QQ造成颠覆性的威胁，建议腾讯也做类似产品，马化腾很快回复了邮件表示认同。2010年11月20日，在工信部官方调停3Q大战的当天，微信项目正式启动，2011年1月21日，微信上线。
　　2011年1月21日微信开启公测至此，阿里、腾讯和百度，分别掌握了互联网最重要的三个入口，电商、社交和搜索。一个概念的形成与固化，并非一日之功，很难查出BAT最初的定义者，大概在2009年底到2011年初，它们成为公认的三巨头。
　　自此之后，腾讯开始沿着社交、游戏不断发展，而阿里则沿着电商竞技。
　　但两家公司的野心远不止这些，它们不仅仅只是想做某个领域巨无霸，而是试图和国家的经济发生更紧密的关联。要做空气和水，成为无法被前行的列车抛下的特别乘客。
　　新财富2020年11月曾统计，全球586家独角兽公司中，腾讯投出了将近110，高达52家，仅次于红杉资本；而阿里系（阿里、蚂蚁、云锋）投资了44家；中国前30大APP，7成隶属AT旗下；中国最富500人中，与AT有股权合作关系的超过110，40岁以下富人有13来自阿里系、腾讯系。
　　如今，在社交、支付、外卖和大文娱领域，双方的竞争已经十分焦灼。例如，在社交领域，腾讯握有微信、QQ两大王牌，阿里则控制着微博，并推出了钉钉等；在支付领域，支付宝与微信支付一直都是死对头；在外卖领域，阿里有饿了么，腾讯则重金押注美团。
　　互联网大佬们的饭局
　　截至7月14日，阿里巴巴的总市值为5680亿美元（约合人民币36719亿元），腾讯的总市值亦高达53401亿港元（约合人民币44434亿元）。
　　3、分水岭已现
　　腾讯和阿里的竞争，反映的是全球商业市场的一个规律双子星，即每个行业，最终都会形成两个巨头，它们是双子星。比如：麦当劳和肯德基、耐克和阿迪达斯、空客和波音。
　　双子星的好处是，形成良性竞争，避免单独发展的风险。但在近乎双巨头垄断的战略驱动下，互联网双子星引发的风险在于，这种双头垄断的竞争也阻碍了初创公司的雄心壮志。
　　比如，如今广为人知的阿里系饿了么，曾经也是被预测会独立成长为市值超过200亿美元的企业。
　　但在2015年，由阿里支持的美团网与腾讯支持的主要竞争对手大众点评网联手，不久以后，美团大众点评在腾讯领投的一轮融资中筹集到了33亿美元资金，让腾讯在这轮融资中拥有了更大影响力。
　　这桩并购交易让阿里巴巴在外卖领域感到不安。对此，阿里巴巴的回应是抛售几乎所有的美团股份。为了寻求新的竞争方式，阿里巴巴投资了饿了么，并且于当年4月以95亿美元的市值买下整个饿了么平台。阿里巴巴的一名副总裁随即被任命为饿了么新任CEO。
　　对于创业公司来说，巨头越做越大，能够摆脱巨头控制的公司就会越来越少。巨头们始终牢牢掌控着中国的科技圈。他们的生态帝国已经融入了各行各业。
　　这是时代赋予的特权。中国互联网的草创时期，受益于宽松乃至鼓励性的政策环境和市场环境，中国互联网企业一度享有一般实业所不具有的巨大创新试错空间，也因此获得了飞速发展和大规模扩张。
　　很长一段时间，阿里与腾讯都是并驾齐驱。
　　但这一现象被打破了。
　　2020年10月24号，马云在上海的一次演讲，让整个阿里陷入舆论漩涡。这次演讲史称最贵的演讲，他让阿里掉了20000亿港元。
　　两个月之后的12月24日，阿里再次面临危机，阿里巴巴因涉嫌二选一垄断，被国家立案调查，这场调查的最终结果是罚款182亿元。
　　从此，阿里腾讯的AT大战暂时告一段落。腾讯市值已经遥遥领先阿里。
　　而在整个互联网圈，以去年出台的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》为分水岭，一场更大的反垄断生态正在来袭。
　　监管，对互联网大公司而言，已经成为一种新常态。
　　两大巨头的握手言和早有征兆，今年3月，据36氪报道，阿里巴巴副总裁、C2M事业部总经理七公曾表示，阿里方面提交了淘宝特价版小程序的申请，期待和腾讯的合作，但申请仍在审批中。
　　更早之前，阿里旗下的淘宝特价版曾在春节前夕登陆过微信小程序，当时的名称为拣值了，但上线不久后，便被暂停服务。
　　可以看出，两家巨头正在尝试性地探索如何深入合作。
　　对阿里而言，面临的问题在于用户基数低、不够高频，旗下产品入驻微信，可以寻求更多流量；而对于腾讯来说，用户数已是第一，阿里系产品入驻则可以增加微信支付的使用率，似乎双方都能受益。
　　更为深远的意义是，这将是一个全新起点，互联网科技圈将以一种更公平、开放的形态，为社会创造价值的同时实现自我价值。