我在职场打工多年,从东北到山东,再到高管做过几回,算是知道点事。 在网上总是听见一些大老板侃侃而谈:对员工如何珍视,对产品如何良心可我经历的好像有出入。 说个例子也捎带提个问题:这样的老板,这样的操作,怎么还越发展越好呢? 这是一个职业学院,我曾任职系主任,后转人事处长。这是主业,还有好几个兼职。 此校最初是卫生系统的一个培训点,然后很快变成了某专家的培训站,接着成了进修学校,扩招的时候迎风一变,就成了大专了,进入2000年初,又迅速膨胀成了职业学院,还很快成了万人高校。 速度惊人,最初发展窍门就是走政府门路,钻政策空子,走贷款渠道那时候时兴资不抵债,认为这是思路创新,于是各个学校都大笔贷款大动土木,批地盖楼 图片与文中内容无关 然后就是玩招生宣传其实就是往死了夸,使劲地吹:最佳,最齐全最,后来有文件开始限制这些说法,于是开始换字眼 把人忽悠来了,先收钱:每年一万学费,这就上亿了,老板还在乎啥?教学瞎胡闹又如何?能把吞下的钱吐出来? 或许有了底气吧,老板对人才不屑一顾,对教学稀里糊涂,更对工资不管不问。只是挖空心思掏空学生口袋,学校的物业管理、食堂、校园娱乐区之类的全部对外承包了,吃的用的老贵了。 我当时很忙,远比教务处教导处和各系忙,不忙招生的时候,几乎每周都要出去招聘一次。每次省内高校毕业季,我总要带人前往校内参加双选活动,至于在省市人才交流市场,更是常客,月月招,常年不断了招,因为试用期一满,员工就要大批离职,原因很多,最集中的就是:工资太低。 多低呢?2006年,那时普通职业学院的研究生基本工资是3000元,最高的一家出到3600元,我们这里最多一次是2500元,最低是1600元,后来停在了1800元上。工资结构很简单,基本工资加讲课费而已,至于其他条目,比如职称补助,有,但人都招不来,等于无。 讲课费也奇低。当时外聘教授每课报酬是60元,这是共价,我们这里是35元45元,所以我每次遇见外聘教授,从没见过有笑模样的,讲课时更别提了,全程拉着脸子。 作为高校,全校只有一个教外语的副教授老女人,是退休返聘的,她是系里一大祸害,每天八卦不休,胡搅蛮缠,就这样也留着,唯一的一个招牌。只有三个研究生,还有两个等着辞职。于是学校开专业课主要以临时聘外教为主,但也因为课时费低,好老师也不来。(现在费用自然都提了,连保安都两千多了,但和本地同类职院比,还是打狼的存在)。 我接任后就试图解决这个瓶颈,方案搞了好几次,每次老板都装模作样地强调要搞背对背评议,然后一学期过去了,第二学期接着申请,然后接着评议,明明评议完了,等调工资了,这时老板一定会推倒重来就这个过程,进行了整整两年。结果员工是呼呼地走啊。 这怎么提高教学质量? 老板根本不在乎!我没见他参加过一次教学会议,每到4月份,他就亲自上阵,开始了铺天盖地的招生宣传,全员招生,全校动员,甚至学生放假回家去引只要钱交了,一切OK,这时连空调都舍不得开了老师办公都不让开空调,是真的。 再说一个事,估计会有人猜出我说的是哪个学院了:老板舍不得每个办公室喝纯净水,就发了暖瓶,让大家自己到锅炉房打水喝。结果水省了,办公室里找不到人了于是又把壶收回了。 这样的主,恨不得让你干三个人的活,一分钱都不多给。 我就同时兼了几份职,比如HR、系主任、招生简章制作和宣传、招生总宣讲多给票子了吗?老板从没想过。 开始我还沾沾自喜,觉得老板真是爱才呀,真是善于发掘人才,可很快就发现,大家都在躲,会躲的才算高手,我这种的叫傻瓜! 这是占员工便宜,还拿你当傻子。比如一个副院长每天坐着校车来去,一副穷酸样,可有一次我发现,人家是先开车到了等车点附近,停好车,然后上公车 多麻烦啊!我开始不理解。 他说:你敢把车开进校门,老板立马找你开车去办事。 我去北校宣讲的时候,学校不出车,老板交代说:招生办有开车来的,让他送。 给你油钱吗?路上,我问临时司机。 太难了!管他要油,就等于递辞职报告。他告诉我,都在骑驴找驴。 这能留住员工吗?这能留住好员工吗? 可人家不怕。 那个副院长老板弟弟感叹说:两条腿的狼不好找,两条腿的人有的是!所以我们每次出去招聘的时候都会说:找狼去了! 其实他是偷换概念了,其实两条腿的人才也不好找啊!让大学刚毕业的试用工教一年级专业课人是有了,是不是胡闹? 我实在受不了,也骑着驴走了。 我很纳闷,这样的老板,怎么发展得还挺好呢? 口碑呀,形象啊,对人家没大影响,来来去去的人多了,都是带着负面情绪走的,可是人家还是水涨船高地成了万人大校,上哪讲理去呀! 不是厚德载物吗?企业发展不是讲究可持续性吗?你看人家这操作,怎么不在乎呢? 大学例外吗? 你怎么看这种事呢?