什么样的互联网医疗是未来？

　　作者医健研究助理王娜
　　来源交大医健未来领袖
　　在新冠疫情的大背景下，互联网医疗热度不减，但高关注度并没有带来高回报，到底发生了什么？最近我们调研的一些互联网医疗的创新模式，让我们似乎看到了曙光。
　　互联网医疗，从本质上来讲就是利用互联网的手段帮助患者寻医问药。但我们可以看到，互联网医疗当前只发挥了110都不到的功能。京东健康、阿里健康和好平安医生把患者和医药连接起来，这仅仅是互联网医疗的初级形态。
　　要解决互联网医疗的根本问题的答案都在医生端，微医和好大夫这方面做了探索。但互联网的属性强，医疗的属性却没有凸显出来。如果医生的积极性没有根本调动起来，互联网医疗就是空中楼阁。
　　1hr盘点当前的互联网医疗，各种创新公司都在探索中
　　有的协助医疗服务去中心化，使医疗服务场所从医院转移到家，简化医疗过程；
　　有的集资源于一平台，打破了医疗资源地域限制，同时促进疑难重病的研究发展；
　　有的给医生和患者提供便捷的交流途径、有效提高沟通效果；
　　例如，以平安好医生和微医为代表的一体化综合平台，以阿里健康和京东健康为代表的医药电商，以好大夫、丁香园和春雨等APP。
　　但这些公司并没有走向预期的康庄大道，到底问题在哪儿？
　　核心一点，就是医生的参与感获得感都不够。
　　最近我们调研的一些互联网医疗的创新模式，让我们似乎看到了曙光。
　　2hr这些创新公司无一例外核心都是医生创业
　　创意来源于医生，医生有丰富的临床经验、见识多广，对于患者的需求有更深入地了解，医生作为医疗过程中的主导力量在互联网医疗创新发展方面有较强的话语权。新创公司抓住医生这一优势用互联网的手段把医生和患者连接起来。
　　比如至本医疗，以肿瘤精准医疗和互联网技术构建肿瘤诊疗闭环服务。肿瘤医生需要智能化的工具，至本互联网医院的诞生，就是精准诊疗全生态圈中的重要一环。利用科技和创新模式，通过数据驱动，成为链接医患双方、连接产业上下游的互联网精准诊疗平台，最终高效和精准地进行患者与医疗资源之间的匹配。
　　咚咚健康，其企业创始人陈光曾服务于公益组织为患者答疑，帮助其更好地进行康复治疗，并萌生了以帮助患者为事业这一想法。此外，国家癌症中心提供数据显示，2015年我国恶性肿瘤新发病例数达380。4万例，平均每天超过一万人被确诊为癌症，且这一数量仍有不断上升的趋势。基于这一社会需求和巨大的市场空间，咚咚健康应运而生。以院外癌症患者管理为核心，通过大数据和互联网群体抗癌模式，实现专业医生对患者的主动监测和干预，延长患者生命周期，提高生活质量，使患者以最实惠的成本、最快捷的方式和最称心的体验享受全球最先进的肿瘤诊疗服务。
　　互联网医疗的到来，除了给患者提供更高效更便捷的医疗服务以外，主要给医生带来的不仅是工作负担减轻、工作报酬增加的好处，更是提供了医生实现自我价值的渠道，这些都促使医生创业成为热门。
　　3hr这些创新公司无一例外都是解决重病为切入点
　　每年有将近100万的肺癌患者，肺诊网就盯着这一块市场，肺部疾病在早期治疗的成功率及术后预后方面都优于中晚期，肺诊网集合多院专家，以影像为基础、大数据、多学科合作，提供肺癌、肺部疾病早期筛查，促使疾病早发现、早治疗，同时还开展肺病知识科普，强化人们以预防为主的健康观念。促进疾病从治疗为主到预防为主的改变，真正意义上从根本上去解决重病。
　　布局重症的除了前面提到的几家，还有布局肝癌的机构，在中国，肝癌是导致全民死亡的第二大癌症。2020年，中国有超过41万人新患肝癌，有超过39万人死于肝癌。北京圆心科技集团与泽璟生物制药两个公司合作，以泽璟制药的肝癌一线靶向治疗为基础，圆心科技将充分利用集团优势，在第一时间为用户提供治疗肝癌病症的创新药品，加快药品的上市流通速度，还有专业药师的就医用药指导，并将为患者提供基于数据的、精细化的用药管理及随访服务，提高患者用药依从性，为肝癌患者打造完整的全病程服务，助力患者及其家庭与癌症病魔的斗争。
　　当前医疗资源仍然稀缺的情况下，互联网医疗帮助医院做筛选，把重病患者积聚起来，与大专家精准匹配，提升了医疗效率，充分调动医院、医生的积极性，患者则得到最优质的治疗和持续跟进服务，我们认为这是当前互联网医疗最重要的方向。
　　4hr这些创新公司无一例外都在打造闭环
　　随着互联网医疗不断发展、完善，医疗服务越来越便捷，单纯的线上问诊只能解决健康或疾病咨询，还不能满足患者用药、健康数据追踪等需求。单纯药商无法满足医生对患者药物管理及患者对处方药的获取。打通线上诊疗与线下药品零售和医疗数据的结合后，线上支付、医疗保险等服务也加入其中，就形成了一个互联网医疗闭环生态，使医疗过程更加高效。
　　如天津市肿瘤医院互联网医院微信小程序向肿瘤患者提供更加便捷的互联网医疗健康服务。患者进入互联网医院即可向医生发起在线咨询、视频问诊、网上开药等线上诊疗服务，支持药品配送到家、药房自取、自助机具取药等多种购药方式，实现患者医生医院药房之间的互联互通，这些无一例外都在强调闭环。
　　如果仅仅是这样，互联网医疗仍然不值得期待，互联网医疗最大的价值，远不止不上面所说的，它真正的价值在于帮助健康人群做健康管理和健康筛查。但没有上面的铺垫和积累，我们认为一切都是空谈。这些创新公司的创意不是空穴来风，这些都是来源于创始人团队扎根患者的深度观察和思考、了解患者及医生的需求，了解医疗市场的需求。
　　也许是身边真实的经历、也许是项目考察偶然发现。我们想要将想法变成现实，靠的不仅是医生们的专业知识、投资人的经济支持，还有专业的团队和源源不断的创新，目前很多互联网医疗新创公司的发展都比较单一，各细节还有待改进，所以想要变得更加完善，我们需要倾听民众的声音，需要得到各方的反馈。除此之外，大数据的利用、人工智能的加入，以及医疗技术的不断研发，各种资源巧妙运用，无异于如虎添翼。
　　如果我们想要在互联网医疗时代留下自己浓墨重彩的一笔，不管我们的角色是如何的，我们需要的就是提升自己的创新能力以及专业能力，不断学习了解医疗产业成长的逻辑和医疗机构成功的关键要素，为了抓住成功提前准备。
　　交大医健未来领袖班顺应时代需求，提供一个能力培养之地，集聚各前辈精英，培育学子创新能力。交大医健未来领袖班不仅是资源聚合的平台，更是让大家从自己所做的事业出发，发现真正的价值之所在，并把他放大，从学到做到。