安全评价（检查）坚持的五种思维模式

　　如何成为一个优秀的安全管理人员？先从安全检查开始吧！
　　安全评价（检查）是安全管理工作的一项重要内容，是提高企业现场本质化安全水平和全员执行力的必要途径。企业应转变安全工作理念，尤其应转变安全评价（检查）工作的思维模式，为确保安全生产创造有利条件。
　　一、员工不会自觉做你希望做的事，只会做你较真检查的事。
　　安全管理的要求和标准绝大多数都是一些强制性条款，对人都是有约束的。只要有约束，就一定会有人反感，甚至抵触。因此，对这类情况，我们组织的安全检查应对照检查标准逐项进行检查，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时配置资源进行综合治理。只有我们较真了，被检查的人才能认真对待。当然，我们在制定标准和制度的时候一定要充分体现以人为本，更多地站在员工的角度考虑问题，同时帮助员工理解、帮助员工解决实际困难。你觉得员工还会反感你吗？
　　二、安全评价（检查）应先小人后君子，尔后员工才能都变成君子。
　　安全评价（检查）人员对受检对象应进行从严监管，坚持高标准、坚持严要求、坚持严肃奖惩。但，受检对象往往对自身存在的安全问题应只讲客观不讲主观，所以，我们应该将丑话讲到头里，得到大家的认可和承诺。一旦有了问题，我们才能有根有据的考核、问责。这里面还有很重要的一点，那就是一碗水端平。不能对人不对事，更不能看人下菜。这样，在问题面前才能充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。
　　三、安全评价（检查）应以点带面，不能纵容问题、熟视无睹。
　　对安全评价（检查）中发现的安全问题应使用放大镜，对一些问题更应该顺藤摸瓜，追本溯源，查找上一级存在的管理问题或者制度中存在的缺陷。对发现的典型问题、严重或普遍性的问题，应进行管理责任倒查，通过查阅管理制度、记录和体系文件等，判定产生问题的直接原因、间接原因和管理原因。尤其是对管理者不尽职履责必须要进行严肃的责任追究，同时下发《问题（隐患）限期整改通知单》，对整改情况检查组进行跟踪评价，直到将安全工作问题全部解决；对一些问题应小题大做，举一反三地查找同类型问题，把检查真正当成发现一个隐患，解决一片问题的工具。大力宣传把别人的事当成自己的事把小事当成大事把没事（故）当有事（故）的安全管理理念。
　　四、安全评价（检查）应先有理后明理，最后实现以德服人。
　　安全评价（检查）应先对违章违纪之事应先予以制止，再批评指正，最后考核。对员工不清楚到底为什么违章或屡教不改的，要对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。切不可为了查违章而查违章，拍照后一走了之、一罚了之。这种不负责任的行为会在员工中造成极其恶劣的影响，败坏安全队伍本就不好的的名声和形象。
　　五、安全评价（检查）应持续改进，落实超前预防。
　　要坚持安全评价（检查）闭环管理的思路，要持续对对受检单位或个人制定并落实纠正措施和预防措施的情况跟踪检查指导、提供服务，切不可重评价检查、轻业务指导和技术服务。对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施。同时，要学会职业健康安全管理体系的思想，将纠正措施和预防措施同等重视起来。
　　纠正措施：消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。在已发生不合格的被动情况下的积极反应（事后防范）；是针对不合格原因采取措施如通过修订程序和改进体系等，从根本上消除问题根源，通过跟踪验证才能看到效果。
　　预防措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。主动确定改进机会的过程（事前防范）。预防措施是针对潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因采取措施，措施的效果一般需要较长时期才能够看到效果。
　　其实小编在刚开始也是一头雾水，傻傻分不清楚，直到有一次老师用了一则小故事，这才恍然大悟，今天就把这则故事分享给大家吧！
　　王五开了一家大哥大理发店，有一天，张三去大哥大理发店理发，进门的时候没注意到透明的玻璃门，撞碎了玻璃且晕倒了。王五赶紧将张三送去医院，并联系厂家换了玻璃（纠正）。
　　由于之前是因为透明的玻璃导致的事故的发生，王五在新的玻璃上贴上了颜色鲜艳的贴画（纠正措施）。
　　街道对面小不点专业理发的李四目睹这一系列事情的发生，为防止自己理发店也出现类似的事情，也在门口的玻璃上贴了贴画（预防措施）。